药品流通“十二五” 药企竞争靠实力

　　近日，商务部市场秩序司巡视员温再兴对媒体首度披露了2011年我国药品流通行业运行分析报告的主要内容。可以看出，自去年商务部发布流通“十二五”规划以来，行业集中度已大幅提升。然在硝烟漫漫的兼并战下，竞争逐渐不再以规模论成败，也就是说，达到一定规模后，竞争将是建立在自身硬实力和软实力的基础上，如何对内部资源进行把控，在竞争中比“巧”，将是接下来企业发展的侧重点。

　　从近年的表现来看，主要有以下几个明显的变化：一是集中度提高；二是GSP的执行把现代物流推向了前台；三是零售连锁经营不断壮大；四是社会资源越来越多地进入医药流通领域。“其中，最大的影响就是集中度的提高。需要更加关注的是，后续的执行情况，各省的措施、重视程度都不一样，行业集中度的提高，看点不在于谁并购了谁，而在于双方的资源都得到了有效的聚合，把持续的成本优势激发出来。

　　国家尽快出台GSP新规，作为新医改的配套方案，以便于各省在实施中易于把握。结合GSP认证和药品集中采购政策，对经营公司进行分级管理。规划中提到批零一体化，这加速了快批快配模式的发展，纵向的联合体将成为未来的一种发展模式。快批快配将担起采购、配送的功能，而药店将承担销售和促销的功能，两者资源的优势互补同样也带来冲击，在过去一年的实践中我们发现，如采用何种一体化模式，如何保证一体化的经营运作等，这些发展问题都需要部门之间，政策之间的协调。

　　社区医疗的兴起，医保报销比例的提高，药品流通使原先的平价药店的价格优势丧失。更重要的是，为了确保医保资金的有效使用，各地不允许药店多元化经营，减少了药店的利润来源，可运营成本则在不断上升，零售药店的网点布局已是供大于求，眼下，重要的是根据不同地区的情况，进行有效的布局规划，加速零售行业的整合力度，并且根据城乡差异性，探索分类定价机制。