医药企业创建品牌必须做好品牌管理

　　随着医药企业创建品牌工作的进行，在现实操作中，医药企业创建品牌会陷入这样或那样的误区，但不容置疑的是，较之其他行业，医药行业的品牌建设显得尤为重要。中小医药企业要想成功建设自己的品牌，需要有目标、有规划、有步骤地推进品牌建设和品牌管理工作。

　　数据显示：欧美企业的平均寿命是40年，中国医药企业的平均寿命只有8年，而中关村企业寿命超过8年的不到3%。中国的中小企业占中国企业的99%以上，抗风险能力极低。中小企业如何尽快树立品牌意识，确定适合企业的品牌之路，做好品牌规划，建设百年基业，这对中国企业的发展有着极其重要的意义。

　　对于医药行业而言，虽然目前中国中小企业的发展呈逐步上升趋势，然而依然可以看到很多医药企业未能审时度势；很多企业，尤其是中小企业，忽略产品和品牌的生命周期，千篇一律地重复着相对低效的市场推广活动。也有许多中国医药企业家对品牌要做成什么样感到很茫然：有的中小医药企业觉得做品牌是一个很大很难的事情，企业本身因为人力、财力或者其他原因，没有能力去做品牌；也有一些企业老板提出要先做市场再做品牌，认为做品牌会耽误做市场，原因是做品牌就不能低定价，不低定价就没有市场占有率。

　　医药企业创建品牌工作中还有些中小医药企业想迅速做大，寄希望于发起一次广告战，或是搞一个大规模品牌宣传活动就能使自己的品牌“一战成名”，结果往往是事与愿违。当然，也有一些中小医药企业已经拥有很不错的公司品牌、愿景和企业文化，但那些只是华丽的装饰，像贴在墙上的标语，说归说，做归做，两码事。