Biovail祸起萧墙

　　素描？？

　　Eugene Melnyk是一位精明的商人和成功的企业家。大学没毕业，他就在1982年创办了一家医学出版公司。生意做大之后，1989年他把公司卖给了汤姆森集团。同年他另起炉灶，开办了一家医药公司Biovail，专门开发仿制药和特色制剂。几年之后，这家公司也生意兴隆，接着在加拿大和美国资本市场挂牌上市，成为加拿大最大的上市医药公司。

　　此外，他还购买了渥太华的冰球队，投资了其他几家医药公司。但他的商业和投资轨迹在2004年出现转折，这一年他因为财务报表和卖出价值13亿美元的股票，涉嫌内线交易和财务报表欺诈而被起诉。2004年，Eugene Melnyk被迫辞去CEO职务，2007年放弃了董事长和董事的职务，告别了他控制多年的Biovail公司。

　　但这位企业家兼投资人并未因此而闲下来，而是不断通过各种途径介入公司的管理层，以监督业务走向。Eugene Melnyk对公司管理层的不满和不信任到今年2月终于全面爆发，他写信给公司董事会，宣称要提名改组现任董事会，于是一场围绕董事会提名的无硝烟战争拉开了序幕。　　

　　始末？？　　

　　捣蛋者还是替罪羊？　　

　　Eugene Melnyk究竟是个什么样的人？是有意捣蛋还是替罪羊？作为创办Biovail的元老，他已经辞去公司的所有重要职务，按理说可以放松休闲、享受人生了。但这位老兄却并不消停，最近又想东山再起，掌控管理层。他究竟能否如愿呢？公司股东会投票决定他的去留。

　　Eugene Melnyk本人再三强调：“我与股东们有着相同的利益，我不是在试图控制公司，我也不是在找工作，更不是为了好玩才这样做的。” Melnyk告诉福布斯记者说，他只希望公司好，但他认为目前的管理团队无能，正在把公司逼向绝路。

　　毫无疑问，Biovail公司的现有管理者并不这么认为，他们把公司现有的问题归咎于Melnyk。但这位创办人反驳说，现任的管理层已经在位管理公司达4年之久。早在今年2月，Melnyk就写信给董事会，对现有管理层的表现和能力极度不满，他明确表示要重返公司，争取股东支持他所提名的10名董事候选人，而Biovail 董事会正好是10人编制，这意味着他想将董事会置于他百分百的控制之下。

　　针对Eugene Melnyk欲夺回公司控制权的意图，公司的回应非常强硬，认为这种拉票行为非常过分。“这明显是捣乱性董事提名。这些被提名者中的大部分曾经为Eugene Melnyk工作过，所有Biovail的股东应当对此有所关注。” 董事会主席Douglas Squires如是说。他还补充道，公司一直在试图摆脱Melnyk的影响，自从去年Mehryk辞去董事局主席到2月放弃其在Biovail子公司的CEO位置这段时间里，公司遇到了一系列财务上的麻烦和股票交易问题。此后公司选出了新的首席行政长官William Wells，并在5月1日任命了新的董事长Squires，后者自2004年以来一直担任Biovail公司的CEO，直到Melnyk离职下台，才出任董事局主席。

　　面临新的选择　　

　　Biovail的新董事会一直在试图推动若干新政以提升股东价值，其中包括侧重于开发有独特竞争力、用于治疗中枢神经系统紊乱的新药，关闭该公司在波多黎各的两家工厂，并提名管理层认可的5名董事会候选人。公司认为转战中枢神经系统疾病，如帕金森氏症和多发性硬化症商机无限，因为其至少代表了700亿美元的全球市场。

　　Biovail目前制造和销售多种药物，包括抗忧郁药物Wellbutrin XL ，该药在2008年首季的销售收入只有5890万美元，比1年前的6140万美元有所下降。主要原因是该药的仿制药在2006年12月上市后，不断蚕食其品牌药的销售。作为公司新的开发计划，Biovail打算在2012年以前，至少投资600万美元用于研究和开发这方面的药物。

　　公司创办人Melnyk 目前仍拥有11.6 ％的公司股份，他告诉福布斯记者，他认为公司目前已进入困难期，偏重开发神经系统治疗药物即使对实力雄厚的大公司来说也将是一场赌博，他不相信Wells 和 Squires有这样的实力和经验领导公司完成这方面的开发计划。

　　据Biovail管理层宣称，公司已花费255万美元以解决在2001年和2004年间，即Melnyk担任董事局主席兼行政总裁期间所发生的司法诉讼。公司目前所面临的几个调查包括美国证券交易委员会和加拿大安大略省证券委员会指控公司财务报告有欺诈行为和可疑的股票内线交易活动。对于这样的说法，Melnyk提醒媒体注意，在Brydon任期内，公司有17个药品被收购或开发成功，产生了大约60亿美元的收入；而在Squires上任后的这几年，公司只得到一个药品批准文。

　　斗争到底　　

　　据路透社报道，Biovail公司6月26日发表公告，宣称公司股东以压倒性票数回绝了Eugene Melnyk提名的董事会成员候选人。但Melnyk认为之所以会有这样的结果，是因为公司依靠临时董事会做了手脚，投票人数不到章程的法定人数，应被视为无效。他打算向法院提起诉讼，试图推翻公司股东会的决定。而Biovail公司并不担心此番股东会的胜利会被轻易翻牌，管理层相信7月6日法院的判决会支持公司的投票结果。

　　Melnyk告诉媒体说，他在投票当天听说大约有10%的股东原本打算把票投给管理层推荐的董事候选人，后来临时改变了决定。于是Melnyk决定自己也不参与投票，使股东会投票率不到法定的50%。但管理层临时召集董事会修改章程，把有效股东投票从原来的50%改为25%为有效。结果在出席股东会的股东投票中，有97.6%赞成管理层推选的董事会候选人。

　　如果打不赢这场董事会控制权的官司，Melnyk决定出资5000万至1亿美元成立一家新的公司，这家公司将由他的老部下来领导。如果能夺回公司控股权，他会把新公司与老公司合并，按他既定的方针发展公司业务。

　　有分析师认为，组建新的公司可能是Melnyk除了付诸司法解决途径以外的唯一选择。Melnyk与现有管理层的最大分歧是公司未来的发展方向：Melnyk希望公司重点开发难以制造的仿制药，购买新技术和产品；但管理层认为应该开发CNS的特色新药。　　

　　访谈？？

　　近日，《环球邮报》的记者采访了这位“捣蛋”的Biovail前CEO。

　　问: 你是如何取得成功的？

　　Eugene Melnyk: 我的商业投资涉足冰球、赛马、制药和出版，无论其中的任何一项，都需要有一定眼光和耐心发现商机。商机不会自动向你敞开大门，你需要等待、磨难、再等待、再磨难……直到机会来临。如果我认为我是对的，我就会斗争，坚持到底。

　　问：你曾经说过，现在是介入商业的好时机，由于经济萧条时期到处充斥着动荡、变化和失落，包括工业界的业绩下滑、经济不景气等，这些就是机会。例如，不管谁当选美国总统，制药工业都将面临巨变，只是谁能提前抓住机遇。变化带来无限商机，就看你是否已有准备，否则你将错过商机甚至倒闭关门。如此说来，你已准备好了吗？

　　Eugene Melnyk: 当然，我早已有所准备。我几乎阅读研究过所有总统候选人的观点、立场和主张。我研究过欧洲产的生物仿制药。在美国和加拿大，目前还没有生物仿制药的审批通道和立法，但在欧洲已经有这样的先例，所以需要清楚地了解欧洲人是怎么实现的。目前我已经做了两项私人投资，我相信在美容保健品和天然植物药上将大有可为。

　　问: 你会做被动投资人吗？

　　Eugene Melnyk: 不会。我一般都是主要股东和董事，所投资公司的管理者已经到位，我放弃做被动投资已经多年。我的经验是，如果你不掌控你所投资的未来命运，就等于你把你的财富交给了别人打理，这是我最不放心的。

　　问: 所以说你是传统型企业家，不愿意退出公司的舞台？

　　Eugene Melnyk: 我的看法是，传统企业家是公司的缔造者，他们可以把公司移交给职业经理人，让他们去管理更大的团队，做更大的业务。企业家喜欢把公司建设到一定规模，但当公司发展到一定规模，你会被太多日常琐事所纠缠，这时，你就需要经理人来打理。公司的战略发展计划是应该早就考虑好的，只要这些计划被成功执行，你就应该放手让经理人去管理。