新医改逐步进军OTC市场 |
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近年来,随着新医改逐步完善,基药市场逐步扩容,新医改要逐步进军OTC市场。近日,在北京召开的“完善基本药物招标采购制度座谈会”上,要求在新医改中修正招标中的经济技术标书的评价指标体系,以达到进军市场的要求。
近期,中国医药工业科研开发促进会会同中国医药企业管理协会、中国化学制药工业协会、中国中药协会、中国医药质量协会、中国非处方药物协会5家协会,共同组织华北制药、上药集团、北京双鹤药业等国内16家重点药品生产企业在北京召开了“完善基本药物招标采购制度座谈会”。会上,参会企业联合发出倡议,希望能够修正招标中的经济技术标书中的评价指标体系和“最低价者中标”的规定,尽快改变目前唯低价是取的局面。
新医改中的主要目标之一就是促进药品的合理使用。而合理用药包含了安全、有效、经济与适当4大要素,其中药品安全排在了首要的位置,这就要求在法律和教育层面上完善国家基本药物体系。毋容置疑,确保药物质量安全是制药企业的第一要务,也是制药企业必须恪守的首要责任。但是,在国家对药品的20多次降价、药品低价招标以及原材料价格不断上涨的多重作用下,基药的价格已经跌至成本线甚至更低。
国家新颁布的GMP规范已将基本药物的质量安全放在了优先保障的地位,并确定了“安全、有效、方便、价廉”的总体目标。同时,新版GMP标准在基本药物的处方、工艺、药性等方面进行全面把关,而且增加了质量风险管理等内容。同时要求基本药物生产企业要率行达到新版GMP要求。今后实施新版GMP将成为各省招标采购中审核竞标企业的重要参考。在药品的生产供应链条中,制药是源头,而质量是药品生产企业生存的基础,所以,制药企业要责无旁贷地担当起药品质量第一责任人的角色。
为了保证药品的质量安全,作为国内最大的基药生产基地之一的华北制药,始终坚守着制药人的良心与责任;一直以来贯彻“人类健康至上,质量永远第一”的企业宗旨,不断加大软硬件的投入。生产中不断改进工艺技术,提高产品质量,降低消耗,主要产品生产技术在国内处于领先地位。另一方面,华北制药不断创新,加快科技进步,提高自主创新能力,加大关键技术和重点品种的自主攻关,控制成本压缩费用,提升企业内部运营质量和管理执行能力,加强内部挖潜和结构调整,合理配置资源,增强自身竞争力,不断扩大规模效益。在保证质量的前提下,尽量压缩管理费用、控制成本。
综上所述,为了保证药品的质量安全,促进药品的合理使用,为的是加快在新医改下,进军OTC市场的速度。所以,企业要提升内部运营质量和管理执行能力,合理配置资源,增强自身竞争力,不断扩大规模效益。并在保证质量的前提下控制成本,这样才能是企业获得发展。
医药网新闻
近期,中国医药工业科研开发促进会会同中国医药企业管理协会、中国化学制药工业协会、中国中药协会、中国医药质量协会、中国非处方药物协会5家协会,共同组织华北制药、上药集团、北京双鹤药业等国内16家重点药品生产企业在北京召开了“完善基本药物招标采购制度座谈会”。会上,参会企业联合发出倡议,希望能够修正招标中的经济技术标书中的评价指标体系和“最低价者中标”的规定,尽快改变目前唯低价是取的局面。
新医改中的主要目标之一就是促进药品的合理使用。而合理用药包含了安全、有效、经济与适当4大要素,其中药品安全排在了首要的位置,这就要求在法律和教育层面上完善国家基本药物体系。毋容置疑,确保药物质量安全是制药企业的第一要务,也是制药企业必须恪守的首要责任。但是,在国家对药品的20多次降价、药品低价招标以及原材料价格不断上涨的多重作用下,基药的价格已经跌至成本线甚至更低。
国家新颁布的GMP规范已将基本药物的质量安全放在了优先保障的地位,并确定了“安全、有效、方便、价廉”的总体目标。同时,新版GMP标准在基本药物的处方、工艺、药性等方面进行全面把关,而且增加了质量风险管理等内容。同时要求基本药物生产企业要率行达到新版GMP要求。今后实施新版GMP将成为各省招标采购中审核竞标企业的重要参考。在药品的生产供应链条中,制药是源头,而质量是药品生产企业生存的基础,所以,制药企业要责无旁贷地担当起药品质量第一责任人的角色。
为了保证药品的质量安全,作为国内最大的基药生产基地之一的华北制药,始终坚守着制药人的良心与责任;一直以来贯彻“人类健康至上,质量永远第一”的企业宗旨,不断加大软硬件的投入。生产中不断改进工艺技术,提高产品质量,降低消耗,主要产品生产技术在国内处于领先地位。另一方面,华北制药不断创新,加快科技进步,提高自主创新能力,加大关键技术和重点品种的自主攻关,控制成本压缩费用,提升企业内部运营质量和管理执行能力,加强内部挖潜和结构调整,合理配置资源,增强自身竞争力,不断扩大规模效益。在保证质量的前提下,尽量压缩管理费用、控制成本。
综上所述,为了保证药品的质量安全,促进药品的合理使用,为的是加快在新医改下,进军OTC市场的速度。所以,企业要提升内部运营质量和管理执行能力,合理配置资源,增强自身竞争力,不断扩大规模效益。并在保证质量的前提下控制成本,这样才能是企业获得发展。
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