领导干部联系医药企业有“五忌”

　　近年来，许多地方的食品药品监管部门为解决企业发展中面临的困难和问题，建立起领导干部联系企业制度，并取得了一定成效。如何进一步发挥这一做法的优势？具体来说，食品药品监管部门领导干部联系企业有“五忌”：

　　一忌对象上挑肥拣瘦。

　　一提到联系企业，少数单位的领导干部往往青睐规模大、效益好的重点企业，而对规模小、效益差的企业不屑一顾。这样做的结果是不能把握地方医药经济发展的全局。正确的做法是，只要是与公众用药安全相关的医药企业，领导干部要不分企业规模、产品品种，一视同仁。这样才能全面了解情况，提高帮扶的针对性和实效性，推进各项监管措施落到实处。

　　二忌认识上有失偏颇。个别领导干部在联系企业时，热衷于帮企业找贷款、跑项目、引技术，这并非食品药品监管部门监管职能所在。

　　食品药品监管部门领导干部联系企业，要致力于引导企业加强质量管理，提高员工的专业素质，推进产品和技术创新，提升企业的核心竞争力，从而更好地确保药品质量，促进医药经济健康持续发展。

　　三忌作风上浅尝辄止。领导干部联系企业，必须要深入企业。

　　由于工作忙、时间紧等原因，个别领导干部到企业调研时走马观花，有的甚至打一个电话就了事。对企业的实情了解不够，不能发现企业存在的问题，就难以做出客观、准确的分析判断，不能提出具有前瞻性和指导性的建议和措施。

　　四忌执行上虎头蛇尾。

　　领导干部联系企业，是在监管部门与企业之间搭起一座沟通的桥梁，这既有利于企业发展，也有利于监管水平提升。联系企业不应成为短期的“应景”行为，而要作为长效机制坚持下去，发挥更大的作用。

　　五忌帮扶上避重就轻。

　　一些地方食品药品监管部门在对企业进行帮扶时，采取的措施针对性不强。比如：宣传法规多，传递信息少；培训内容笼统，缺乏专业细分；管理上理论要求多，实践指导少；重视隐患排查，忽视督促整改。这些问题都有待改进。