在后危机时代谋发展

　　金融危机的纵深发展，旋动了整个医药产业，新经济秩序即将重构。生存环境的变化，无疑会令不少企业产生忧虑。然而，仍有很多企业对后危机时代寄予了厚望。

　　大整合大提升的时刻

　　郭夏指出，危机固然可怕，但蕴藏的机遇却更难能可贵。他举例子说，“金融危机下，全球新药研究东移，中国成为世界医药创新基地。正因为此，万全才有和美国CBI生物医药集团联姻的机缘”，这使得万全的核心竞争力得到了大步提升。

　　对此，浙江康恩贝首席顾问祝匡善认为，危机是短暂的，机遇是永恒的。“危机加速了行业洗牌重组，不少企业可以甩掉包袱，轻装上阵。即使是被兼并，也非坏事。”祝匡善表示。

　　祝匡善分析说，对中小企业而言，药品研发、临床试验、审批过程周期长，由于其缺乏配套的实力，往往发展受限。“而被收购或技术转让后，可促进这些新技术和新药物的产业化。”

　　 一个行业发展到一定的阶段，其自身也会进行洗牌重组。石药集团中诺药业副总经理延志芬认为，危机当前，大批优秀的国内外技术、管理人才的自由流通，对优势企业储备人才无疑是一个机遇。

　　重塑品牌竞争力

　　近年来，辉瑞并购惠氏、罗氏收购基因泰克、上药重组等一系列大型企业的强强联合，再次将品牌概念推到了最前沿。面对中国医药行业高度分散的局面，加强品牌建设成为许多企业亟待思考的命题。

　　在祝匡善看来，金融危机改变了世界格局，但中国医药市场需求的基础没有变，“全民医保”和“新农合”将会释放出巨大的消费潜力。在此复杂的背景下，谁先植根市场，谁将会掌握先机。

　　郭夏坦言，药品降价加速了中间环节的解体，不具品牌优势的企业将被挤压，甚至是淘汰，而大企业要发展，惟有创新。“借危机强化品牌，我们还有很长的路要走。”

　　目前，欧美制药企业在中国市场已占据优势。郭夏认为，危机肆虐，国家多部委重拳出击，为药企培育核心竞争力提供了支持，这是一个重塑企业品牌的黄金时期，认识到这一点对企业的生存和发展很重要。