医药行业若想有好的发展就要找到好的操盘手

一个大老板曾对我说过，“我这几十年在企业经营方面没有输过，也没服过谁，但在医药行业里干了三年，我投降了”。看来医药行业有其特有的规律，水很深，干好不那么容易。医药行业既不像金融、房地产那样，主要靠机会和眼光；也不像矿业、石油、通讯那样的资源型行业；更不是靠规模化大生产、精细化管理来扩张发展的行业。
医药行业有其自身的规律，甚至还有很多潜规则。我认识几位其它行业的老总，一位是搞电缆的、一位是搞化肥的，一位是搞通讯的，一位是搞家电的，一位是搞矿业的、一位是搞汽车的、一位是搞农业的、还有一个是搞IT的。
总结起来，医药行业外资本在医药行业鲜有成功的原因有以下几条：1 缺乏认知：用原有行业的认知和发展规律来看待医药行业；2 定位不清：没有理清医药板块在其整个产业中的位置；3 外行操盘：没有医药产业管理经验的人操盘医药产业，多走弯路。
4 缺乏人才：被收购企业收购前就缺乏人才，收购后未补充专业化人才。5 盲目收购：没有认真评估企业的价值和价值的实现方式，收购源于头脑一热。6 简单整合：就是把原有企业那一套，包括品牌、文化简单移植到新企业，殊不知A+B不等于A，也不等于B，应该等于C。
有一位非医药行业的大老板终于悟出了一个道理，“外行在医药行业里，只能搞多元化的投资，不能搞多元化的经营”。也就是说，医药行业的管理还要医药人来做。所以，凡是在医药行业里发展得比较好的投资者，都是找到了行业内比较优秀的操盘手。


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