爱尔眼科是私立医院吗？把握新时代的脉搏,构建眼健康生态圈

上有天堂，下有苏杭。苏州之美，如闻名遐迩的园林之秀丽，如吴侬软语的音调之风情，如“姑苏城外寒山寺”与“桃花坞里桃花庵”之婉转、飞扬、洒脱。但这个初秋的苏州，智慧之美，因中华医学会第二十一次全国眼科学学术大会暨第五届全球华人眼科学术大会而绽放；创新之美，因爱尔眼科以“共享全球眼科智慧”的理念构建的“眼健康生态圈”而灿烂！【来源：爱尔眼科是私立医院吗？】

爱尔眼科是私立医院吗？“五大系统”打造眼科新生态

9月8日下午，本次大会期间，在爱尔眼科举办的“眼科生态与创新战略”卫星会上，爱尔眼科医院集团董事长陈邦先生向在场的数百位来宾展示了已打好“地基”、即将“拔地而起”的“眼健康生态圈”：由连锁网络生态、全球化生态、眼健康管理生态、科技创新生态和持续创新生态五大板块共同构建，将形成一个可循环的、完整的眼健康“生态系统”——

连锁网络生态

连锁网络生态重在继续建立全国覆盖的连锁医院网络，形成中心城市医院、省会城市医院、地级市医院和县级市医院的四级网络，从上而下提供医疗技术支持，大幅提高基层医院的诊疗水平，真正践行“分级诊疗”政策，让爱尔成为响应国策的“先锋部队”。

眼健康管理生态

眼健康管理生态将谋划以眼健康服务为核心，通过线上“云服务平台”和线下“爱眼e站”的协同，打造线上线下结合的眼健康服务模式。一方面实现基础服务在社区、疑难病症向医院转诊、康复回社区的目标；另一方面建立眼科垂直领域的线上云服务平台，导入更多的患者流量打通，在行业内率先响应国家“互联网+”战略。

全球化生态

全球化生态是指与全球著名的眼科科研院所展开全面的战略合作，有效地嫁接海外眼科机构成熟的发展模式和管理经验。未来，爱尔眼科将继续推进实施国际化布局，引进全球范围内的优秀高端人才，共享全球眼科智慧，进一步增强国际影响力，成为中国医疗行业全球化战略的先行者。

科技创新生态

科技创新生态旨在逐步建立眼科及视觉科学产业技术转化和新技术孵化平台，对接全球范围内的新理念、新产品、新技术和新模式，在技术、市场、信息、资金、管理、服务等多方面给予扶持，帮助项目成长，并补充爱尔的产品和服务链，增强核心竞争力，推动整个眼科行业的技术革新。

持续创新生态

持续创新生态则是从爱尔眼科的战略布局出发：2017年开设医院超过200家，2020年开设1000家医院、年门诊量超过1000万。以大用户量为基础，依托大数据、云计算等技术，在人工智能、智慧医疗、物联网等方面进行创新，布局眼科医疗金融、医疗保险等领域，持续引领行业发展格局。

爱尔眼科是私立医院吗？“五个模式”把握新时代脉搏

作为社会办医的先行者与领先者，爱尔眼科前行的每一个步伐，都无不深含创新精神。对于集团董事长陈邦先生而言，创新已成为一种情怀。而这种情怀，不仅仅是一种坚持创新、一往无前的态度，更是一种对时代脉搏的把握！陈邦董事长用“五个模式”解读了爱尔眼科的创新举措：

发展模式

爱尔眼科创造性的确立了“分级连锁”的发展模式，通过“总部统筹指引全国发展，上级医院支持下级医院，下级医院支撑上级医院”的实施路径，顺应国家政策，实现了资源配置的最优化和患者就诊的便利化。

教育及业务模式

不断完善以“两院两所”及临床培训中心组成的医、教、研平台，借助全球先进的技术与设备，同步推进了专家团队和各学科建设，为公司可持续发展提供了有力保障。

人才模式

通过在各省区全面实施“合伙人计划”及“省会医院合伙人计划”，有效地激励了现有核心人才，同时又吸引了大批全国知名专家陆续加盟，在医院集团的基础上组成“医生集团”。爱尔眼科的人才培养和引进体系形成了良性循环，股权激励、合伙人计划等完善的激励机制对壮大人才力量和快速连锁复制，起到了重要的支撑作用。

资本模式

爱尔眼科借助上市公司和产业并购基金的双轮驱动，得以通过新建或并购方式加快以地、县级医院为重点的网点布局，进一步延伸公司医疗网点的基层触角，扩大医院网络的辐射区域。

公益模式

通过创新性的交叉补贴模式，让公益得以可持续性的发展，通过开展防盲治盲、眼健康教育公益活动以及建立爱尔眼库、公益基金等方式，爱尔眼科致力于成为14亿国人的眼健康守护者。

创新，是一个民族发展的灵魂；创新，也是爱尔眼科在中华大地生根发芽的土壤，融入在成长的血液，根植于发展的基因。国家刚刚吹响“健康中国2030”的号角，爱尔眼科已经发起冲锋！

百年爱尔，发展不息，创新不止！

【来源：爱尔眼科是私立医院吗？】