鲁抗医药：走出低谷，实现跨越

　　26日，鲁抗医药召开的公司股东大会吸引了包括券商、基金公司、投资公司等20多家中介机构在内的近百位各方面投资者。公司董事长高祥友称：“经过几年的努力，鲁抗目前已经走出困境，生产经营逐步走上正轨，企业具备了跨越发展的基本条件。”

  　 公司副总经理谢孔标说，“2009年公司取得比较好的业绩，主要得益于对产品的成本控制效果显著。”

　　谢孔标指出，为了解决成本高的发展瓶颈，公司在过去的一年中，有计划地安排部分资金占用额度较高的原料生产车间限产，减少了5个生产车间，集中安排头孢匹胺钠、美洛西林钠、阿洛西林钠等高毛利产品的生产。

　　鲁抗医药还运用低污染、低耗能的酶法工艺替代高耗能、高污染的化学法生产7-ACA，使得其成本较大幅度降低；完成了3号锅炉升级改造项目，有效的降低了动力成本。公司通过调整组织结构和产品结构、合理配置内部资源、调整营销结构和一系列的技改措施，2009年累计可比成本下降1.12亿元，降低率为9.35%。

  　  2010年被鲁抗医药定位为“实现跨越发展的一年”，公司制定的经营目标是，实现营业收入21.46亿元，利润7309万元。

   　 为了完成这一目标，鲁抗医药制定了挖潜增效，努力做强主导产品，推进原材料、制剂、动植物药品和环保科技四个板块快速发展的总体工作思路。

　　在不进行大的投资情况下，公司继续做强四大板块：

　　1.继续加强鲁抗医药原料药生产优势，做精做深原料药产品；

　　2.公司进一步做大做强制剂块，通过深化营销体制改革，整合营销资源，提高市场运作效率，拓展鲁抗制剂产品销量；

　　3.动植物药品板块是鲁抗竞争力的重要方面，2010年要重点发展盐霉素、泰乐霉素、硫酸粘杆菌素等产品，并要着眼于未来3-5年的竞争，公司加强动植物药品板块新产品开发的资金投入；

　　4.环保科技板块在进行增资扩股以后已具备快速发展的基础，鲁抗医药力争两年内销售收入过亿元。