四川医药业内崭新联盟公司化平台“面世”

　　作为改革先锋的广东将民间的一句俗语“东南西北中，发财到广东。”在中国改革开放初期表现得淋漓尽致。而在当今的中国医药商业改革大潮中，类似的集聚效应又在天府之国上演。于8月19日来自四川省东南西北中数百家医药流通、终端企业的掌门人在成都齐聚一堂，为他们共同打造的四川科盟医药贸易有限公司（简称科盟）这个大平台举杯狂欢。该科盟是业内崭新的联盟公司化平台组织。 
 
　　上面所说的科盟由各股东新增1.3亿元注资而成，旗下拥有192家分子公司、121家零售连锁公司（直营药店6662家、加盟药店18858家）、77681家医疗终端。毫无疑问，科盟覆盖全川的分销网络是惊人的，其股东及关联企业的区域、规模以及风格之多样让人眼花缭乱。更令人称奇的是，“宁为鸡头，莫为凤尾”是植根于中国商人细胞中的因子，也因此造就了千千万万、大大小小、形形色色的老板，缘何在今天，这些老板们能打破传统，联袂组建新的家园？这样的公司化联盟合作模式对中国医药商业又意味着什么？  
 
　　科盟是由四川科伦实业集团有限公司（简称科伦集团）、四川科伦医药贸易有限公司（简称科伦医贸）以及相关股东对科伦集团旗下的四川顺丰堂医药有限公司增资扩股更名而来。在科盟新增的1.3亿元资金中，科伦集团、科伦医贸分别出资2000万元，成都德仁堂药业有限公司注资3000万元，四川本草堂药业有限公司和成都科讯药业有限公司分别注资2000万元，其他的2000万元由四川各地市、县的近百家主流医药公司共同出资。 
 
 　　而科伦集团总经理、科伦医贸及四川科盟医药的董事长刘亚蜀在四川商业市场中总是积极游走、动作频频，而这一次，当股东们终于聚拢到一起时，她做得更多的是把科盟新的团队推向台前。 
  
　　此外，科盟按照实体公司运作，其药品经营许可证、企业法人营业执照等证照于今年5月26日顺利拿下。据了解，经过大半年的筹备及举办不下千场的深度合作恳谈会之后，科盟所有股东已达成共识：以资本为纽带，联袂打造一个营销型、创新型的医药大健康全产业链资源整合运营平台。“要是换在前几年，这样的结盟是难以想象的。”

　　科盟拿什么凝聚其股东以确保联盟的执行力经久不衰？从科盟股东的感言中，人们或能找到答案，并对当下医药商业面临的境况窥斑见豹。与此同时，科盟是对四川医药流通渠道的重塑，这个全新平台自然引起了业内关注。然而，在医药商业变革中，商商联盟、商零联盟以及工商联盟早已在全国遍地开花。科盟前身也经历了蓝海联盟、四川工商联盟等历练。此外，以股权为纽带的实体联盟公司也在PTO、江苏联盟等演练过，业内对此并不鲜见。