哈药集团选人才“新招式”

　　今年7月份，38岁的哈药集团制药总厂维修工蓝盛武走上了全国最高荣誉的领奖台，荣获第十届“全国技术能手称号”。他由一名基层工人，成为企业的高技能人才，这只是哈药集团人才培养梯队中的一个缩影，哈药集团通过不拘一格的选育人才、经营人才、广纳人才，让更多像蓝胜武一样的高技能人才涌现出来，使企业保持旺盛的生命力和创造力。

　　在经济全球化的激烈竞争中，人才成为企业应对国际、国内市场竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。哈药集团将高效的人才管理视为战略重点。今年3月份，哈药集团在总部成立了哈药商学院。作为集团的内部企业大学，主要对全集团的中高层管理干部进行企业文化、企业战略、领导力、运营管理等方面的培训，根据不同层面的领导设置不同层面的课程。课程内容通俗易懂，实用性强，为哈药集团培养事业上的接班人夯实基础。

　　 旗下的哈药总厂实施“一专双通路”人才培养晋升方案。“一专”即在某一专业领域中工作能力强，业绩突出的人才；“双通路”即个人发展空间有“管理型”和“专家型”两条通路。人才发展的晋升双通路，是让管理型人才走中层管理晋升通路，技术型人才走专家晋升通路，两条通路同等待遇，平等发展，两条通路之间还可以进行相互转岗，以满足不同人才不同阶段的职业追求。

　　通过实施这种和待遇挂钩的级别制，使每一个有能力的人都能够立足本岗，各司其职，从而保证员工安心在岗位上发挥个人特长。目前，蓝胜武等3位员工走上了专家岗位。哈药六厂打破国有企业领导干部不外聘的用人模式，大胆引进资深职业经理人，营销总经理、市场部总监、OTC事业部总监、人力资源总监等重要岗位分别由就任知名企业的资深专家担任，借助外脑，提升企业战略竞争力。

　　科技领先是企业发展的命脉，在科研人才培养方面，哈药集团组建了药物研究院，通过整合集团内部研发资源，集中优势做大研发，并通过实施“学科带头人制度”、“首席科学家制度”等，充分发挥和调动科技人员的积极性和创造性，把技术创新与人才建设紧密结合，全面提升了企业的技术研发能力，提升了企业核心竞争力。