第三方医药物流必须舍弃规模大跃进

　　作为第三方医药物流企业，必须舍弃规模大跃进，现阶段如果单纯地追求千亿元的规模效应，而没有切切实实地做好发展第三方物流的基础要素，只会令企业陷入不健康的发展方式而难以持续。2011年5月，商务部发布《全国药品流通行业发展规划纲要（2011~2015年）》，提出到2015年，形成1~3家年销售额过千亿元的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿元的区域性药品流通企业。

　　纵观国内外从事第三方物流的医药流通企业，不难发现其成功的关键均在做精进、销、存、送的其中一个环节，直至将竞争对手远远抛离，其需要过的就是经营利润关，舍弃大而全的利润诱惑，专心致志发展现代物流的“四个现代化”。我国医药商业模式，不管规模是大是小，不管国有还是民营，不管处方药配送还是普药大物流，无非是四个环节，进、销、存、送。面对公立医院的配送权、医药商业地产的稳定回报、医药电子商务融资平台等终极利润目标，第三方医药物流服务企业需有舍才会有得，不采购不销售，必须过经营利润关。

　　第三方医药物流服务企业，不从事采购和销售经营活动，针对药品生产企业、流通商业、医院和零售终端，提供专业化的现代医药物流服务，实现商流与物流有效分离。提供广泛覆盖的大配送的同时，面对分销商，提供第三方医药物流服务；此外，国药必须建立现代医药物流体系，实现信息系统现代化、分拣设备现代化、结算手段现代化、药品储运现代化。实现“四个现代化”，是国药的现代医药物流之路；转型为第三方医药流通企业，是国药的流程再造之路。

　　全国规划发布后，商务部指导各地制定本地行业发展规划，加强行业基础建设，开展医药物流延伸示范工程，采取多种手段调整行业结构，引导药品流通企业开展集约化、规模化经营，提高行业集中度和现代化水平。在现代医药物流的基础上，通过第三方医药物流平台建设，踏踏实实、一步一个脚印，自然而然就可以实现千亿元规模。这样的千亿元规模才是可持续的，才是强大的，才具有国际竞争力。即使一时半会不能达到千亿元，那也只不过就是时间问题而已。