医药商业企业要防范流通环节的问题

　　随着国家对医药商业企业监管力度的加大，对医药公司而言，除了严格按照GSP要求运作外，更多的环节同样要关注，尽管商业公司抓好了进货、验收、养护、销售和售后，而且各负责部门齐全、制度完善、技术人员齐备，但在当前狠抓药品安全质量的背景之下，医药商业企业仍旧要防范各药品流通环节存在的问题，只有防范于未然，医药商业企业才能走得长远。

 
　　诸多医药商业企业在各个部门上都会下工夫，防止进货渠道有漏洞、谨慎对待进销货及开具发票，但往往忽视了配送货物的销售人员。在商业公司看来，配送员只负责配送产品，将产品从药库里提出来，然后带着票据将产品送达终端客户。然而，B商业公司某配送员的做法让公司备受信誉之苦。此配送员逐渐和客户熟悉之后，开始私下与制药企业业务员联系，自己代理产品，并建议终端客户从自己规定的药品流通渠道拿货。由于配送员得到更多的实惠，于是适当地返还给客户。

　　当前，对一些医药商业企业来说，所谓“监管”多是给相关部门来看的。然而，诸多医药商业公司在产品价格恶性竞争中能够拉拢更多的客户，而且能够赢利，其中玄机仅仅如上所说的“不合格的产品不做”如此简单吗？说到产品质量，医药商业企业认为渠道没有问题，程序合法，如果真的出现了问题，自己两手一推绝对不会承担责任。可是，自己的公司存在药品流通环节的监管漏洞，逐渐走向下坡路时，还会往外推，说是制药企业或者代理人的责任？即使是，公司也走向了末路。

 
　　如何监管到位，防患于未然，当前的医药商业企业应摆正心态，不要认为自己是“流通”企业，产品只要流通起来就万事大吉，防范后院起火、前锋倒戈也是保证产品质量的关键所在，如一些优秀的商业公司配备的司机只能专职，只负责开车，“陪车”的一定是销售人员。同样，内部监管不到位就会出现A商业公司的情况，奖罚分明的制度固然重要，如果仅仅贴在墙上，没有约束力、没有张驰度，制度就没有执行力。某商业公司网络遍布全省，包括托管医院、定点配送医院以及多家卫生院，如此庞大的组织却开展的井井有条，其原因之一在于责权分明，奖惩的清晰度很高。产品质量问题多涉及制药企业，但一旦出现问题，城门失火殃及池鱼，医药商业企业的内部监管也同样重要，只有监管到位才能使企业“流通”起来。