医药流通行业的并购承担着政府变革的使命

　　近三年来，医药流通行业的并购十分抢眼，并购价格普遍不低，有的甚至高得惊人。在并购案的背后，是商业企业规模的快速增长，是行业集中度的快速积聚，还有向集约化目标的逐渐靠拢，有企业说，正因为有众多不利因素，才是扩张并购的好时机。可以通过廉价的估值，赢得区位战略优势和规模优势，建设全国性市场网络，承担政府关于医药流通变革的使命。

　　无疑，当下正是一个改革的转折时期，《政治经济学》部分章节的定义还在争论和商讨之中，市场化和行政化在医疗体制改革议案中的界定还没争出高下，政策之路还在大修，车辙的深浅还看不清楚，作为医药流通企业，如何创建企业的商业运营模式？

　　医药流通市场不是中国医药行业的专署市场，在信息化和科技快速发展的时代，她将成为流通行业相互贯通、共同分享的市场；在国际化和资本化的时代，她将成为全球流通行业相互融合、共同服务的市场。历史已经证明，靠封闭是解决不了当前医药流通行业诸多矛盾的，权力也没有能力持续左右市场行为。

　　随着医疗市场的开放、政策的逐步明晰，效率和质量的自我修正机制将会重新成为医药流通市场的主导力量。医药流通行业的并购行为，多年来一直持保守观点，并多次告诫风险，劝谏资本蛰伏。其主要理由有三：政策环境不明朗、赢利模式不确定、自身管理能力跟不上。