医药供应链带来发展新契机

　　在医药行业的发展，越来越多的医疗机构开始加入到医药供应链中，这就为医药供应链带来了发展的新契机。

　　随着新医改的推进，医疗机构的数量，尤其是基层医疗机构的数量在急剧增加，药店、民营医院和诊所的发展方兴未艾。据不完全统计，我国现有县及县以上医疗机构近万家；农村药品供应网点近60万个、社区卫生服务中心（站）3万个左右、乡镇卫生院4余万家；零售药店40余万家；正式注册民营医院接近2千家，城镇个体诊所近30万家，乡村个体诊所80余万家。

　　上述三大类终端构成了医药供应链中流通企业的下游，决定和制约着流通企业的结构和数量，同时其相互之间对医疗资源和患者资源的竞争，决定了不同终端数量的动态变化。供应链的发展本身就是向高效率、高质量进化的过程。供应链整合所建立的合理结构依赖于供应链成员之间的资源共享和信息沟通，合理的机制是维系供应链结构稳定的根源。

　　在医药商业流通变革提速、终端集中度不断提升、上下游互相渗透增多的大背景下，工商关系将迎来新一轮的良性发展。因此，选择理念相同的成员是供应链整合中的关键：要建立成员的准入标准，充分利用优势互补的原则，每个环节做好专业的事；成员的选择要符合医改要求，同时需要把追求供应链的整体效益作为发展的宗旨，将成员企业的管理体系与自身体系进行有效链接；分享市场和技术信息，共同承担市场风险，建立长期合作的战略共生关系。

　　医药供应链体系中销售通路三大核心要素相辅相成。只有解决利益分配问题，让各方都能获得合适的利润，方能让各通路成员自觉维护药品的通路安全，提高通路效率，也只有具备合理的盈利能力，才能让各通路成员有财力维护药品的质量安全，并保证供应链的畅通。