知人善任成就医药招商伟大事业

　　医药招商企业的发展从人才的管理开始，对人才的能力、潜力、优势、弱点都了如指掌，才能培养人才、提升现有人才的能力，才能动员员工去做自己力所能及的事情，共同把工作做好。那么对于医药招商企业的人才管理从哪些方面入手呢？

　　医药招商企业的管理，员工是根本的核心。有这么一个故事，一位药店营业员被解聘了，原因是其性格木讷，做事谨小慎微，行动缓慢，工作效率低下。而在此之后，另一个药店的店长却聘用了他，还让他负责药店的账册表单。

　　大家都对店长的做法感到不解，店长的理由却很简单：从另一个角度来看，他的缺点恰恰就是优点，那就是耐心、细致、踏实、做事不打折扣。

　　正所谓，知人才会用人。几乎每个医药招商管理者都知道，人才是企业的根本，是医药招商企业兴衰成败的关键。然而实际的问题是，大多数管理者不会用人，因为他们不“知人”。要知人，必须清楚知道所用之人的长处、短处，扬长避短；知道所用之人的意愿和心情；知道哪些人不可重用，哪些人不可薄用。