药品招商全面部署谨防纰漏

　　在药品招商企业的招商部署中全面细致是避免招商纰漏的关键，只有切实避免药品招商纰漏才能获得招商成功。那么如何做到谨防药品招商纰漏呢？

　　在药品招商企业的运行过程中，高端管理既帮企业和老板实现业绩，又要确保各项费用合理化，投入产出最优化。高水平的指标制定可以最大化地确保产出，高水平的组织实施可以有效加快进度，快速清除障碍和滞后，有效弥补漏洞和不足。

　　每个药品招商企业的基础情况和实际问题都不同，需要量体裁衣、落到实处、见到实效，不能照抄照搬、空泛迷离、停滞空中。质量和标准决定成败，用什么样的人和怎么用人成为关键，经验和实干是确保业绩提升的关键。一流的基层人员素质，断层和不存在的营销管理，组装起来就还打不过二流和三流的营销队伍。

　　管理架构和岗位职责不能只是存留在药品招商企业的漂亮文档中，单纯拷贝其他企业的管理蓝本而不贯穿在实际中没有意义。用一个人要发挥一个人的作用，管理体系必须清晰有序，不能集体串岗，老板干老总的活、老总干大区的活、大区干地区的活儿在很多企业并不鲜见，更有甚者，老总和大区集体隐身漂移，在市场中难觅踪影。

　　药品招商谨防招商部署纰漏才能实现高效运作，打造招商项目的优势，成就现代市场的招商成功，达到招商效果。