港资入股内地药业不超49%为妙

　　资料显示，2001年，新世界集团在云南的投资在不到一年的时间里超过1亿元，所投资项目主要以医药行业为主，组建和控股了“云南新世界医药投资有限公司”、“昆明福林堂药业有限公司”、“云南新云三七产业有限公司”，在云南开出47家连锁店，产供销全面铺开。
　　这一强势举措在当时曾引起云南中药行业不小的恐慌，大家惊呼“狼来了”。时任新世界中国实业有限公司驻云南代表黄萍萍在接受当地媒体采访时表示，希望洗牌云南的药业并做出上市预期。她说，新世界在云南落户仅是投资内地药业的第一步，最终目标是建立一个国际化的医药连锁企业。
　　1998年，香港政府提出了“中药港”计划！将香港发展成为国际中药中心。随后，作为香港地产四大巨鳄之一的新世界进军药业。
　　黄萍萍说，尽管这一计划后来被港府搁置下来，但新世界从中看到了商机，1999年，新世界集团与云南、四川、吉林、宁夏等中药资源丰富的地区接触，并最终选择云南。2001年，新世界与云南省医药集团合资成立云南新世界医药投资有限公司，原打算以该公司为平台进行种植并投资药厂和连锁药店，后来则变成前述3个独立公司。
　　新世界还花数千万元买下了“福林堂”品牌，主攻药品零售；新云三七主要种植开发三七，种植地2000亩。
　　云南植物药业是云南最大的植物药生产基地之一，云南植物药业有限公司更将新世界势力范围扩张到了天然药物资源领域。
　　据悉，这家注册资本达4400万元的公司，已与中科院昆明植物研究所、上海药物研究所、天津药物研究所建立了合作关系，拥有批准文号天然植物药原料及其制剂品种53个。
　　盈利无增，“分红事件”成导火索
　　不过，当年的雄心如今似乎已经消逝，6月4日，云南产权交易所发布公告称，云南植物药业有限公司100%股权将整体转让，转让挂牌价格为1.2亿元，此举标志新世界开始退出。
　　新世界集团就此对本报回应称，退出只是商业决定，拒绝其它评论。但云南鸿翔药业有限公司董事长阮鸿献告诉本报，据他了解，新世界中国实业项目有限公司董事长纪文凤即将换届离任，因此开始处置内地一些项目的资产。此外，新世界与云南本土药企理念不合，经营效果不如合作前，双方都有分手之意。
　　云南植物药业一位内部人士向本报证实了合作不畅的说法，并指责新世界只是把该公司当作“储钱罐”，而没有尽到大股东责任。
该人士说，一方面，云南植物药业公司老员工多，包袱重，经营管理观念都不够先进。另一方面，新世界虽以70%的控股权入主云南植物药业，但却丝毫没有参与公司的经营和决策，不论生产、销售还是人力资源，都还是合作前的公司班子在打理。“最近三年，新世界的人只来过公司一次，还是在公司十年庆的时候，露个面就走了。”
　　不过，按照该人士说法，尽管不参与经营，新世界却牢牢把握了公司财政权，整个云南植物药业只有一个新世界集团派来的人，那就是财务总监。由于拥有资源开发优势和药品批文，云南植物药业盈利不错，去年的利润就有8500多万元，新世界每年进账不少。
　　不过，公司盈利增长极少，管理和经营也都原地踏步，该人士表示，以前云南植物药业在云南药企里排前5名，如今掉到了前30名。
新世界的进入也没有给公司带来现代化的管理制度。据上述内部人士透露，以分红为例，双方协议只写了要按股权比例分红，但何时分红、具体怎样分红，都没有写明。
　　而分手的导火索，正是今年的分红事件。该人士说，这是公司第二次分红，由于公司的老员工和总经理等管理层都持有股份，大约每人能分到近2万元，但新世界不同意分红。为此，公司的老员工还写了联名信，仍遭拒绝。随后，双方协议将股权100%转让他人，另寻东家。
　　一退再退，再卖福林堂
　　新世界与云南植物药业的分手只是个开端，云南植物药业内部人士和鸿翔药业有限公司董事长阮鸿献均说，新世界集团也在准备出售福林堂和新云三七。阮鸿献称，福林堂已经开出价钱私下寻找买家，但因价格谈不拢，尚未转手。而预计新云三七也将转让，这两家企业与新世界分手原因，跟云南植物药业类似。
　　云南植物药业内部人士告诉本报，股权转让已近尾声，这两天公司正忙着统计员工人数，清结账目，估计由外资接盘，最终竞拍成交价高于1.2亿元。
　　招商证券医药行业分析师张明芳说，中药业对外资港资等确实很有诱惑。然而行业内投资价值差异很大，技术含量高、竞争力才高。同时，投资时要求比较高的专业知识，应做好充分的前期调研，不能指望一蹴而就。因为医药业的投资不是立竿见影的，需要长期战略。
　　在新世界退出云南植物药业的同时，李嘉诚主掌的和记黄埔在内地中药业布局如火如荼,其在上海、北京、广州都投资药企，如北京同仁堂(600085)和广州的白云山。张明芳分析，跟新世界控股不同，李嘉诚主要是参股，持股比例均未超过49%。
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