米隆　中国医药市场是最重要的

　　“在中国，我们可以说是最成功的医药公司之一。有数据显示，拜耳是在华跨国药企中排名第一的医药保健公司。”上月中旬，德国拜耳先灵医药全球普药事业部总裁让-菲利普？米隆博士自豪地说。

　　尽管拜耳在所有在华外资公司的业绩排名已经得到了NO.1，但毕竟这个新兴市场在拜耳全球的版图中所占份额依然很小，不过，这丝毫不能掩饰米隆博士对中国市场的偏爱。

　　上月18日，拜耳公司迅速完成了又一个新药在华上市的所有步骤，米隆在京亲自宣布，抗凝新药？？全球首个口服直接Xa因子抑制剂拜瑞妥已获SFDA批准，用于成人择期全髋或全膝关节置换术后静脉血栓的预防。

　　很少有像米隆这样为了一个新产品的上市亲赴中国的老总。作为拜耳全球普药市场的掌门人，他对这个普药事业部新产品寄予厚望，特别是对中国市场。

　　让-菲利普？米隆，拜耳中国区工作人员为他精心设计的中文名有点长，但米隆非常喜欢这个名字。他是药物学博士，当过医生，有丰富的职业经历；他曾经在必成、山德士、山之内等多家跨国药企工作；1992年加入拜耳医药保健，从法国区市场总监起步，一路升任拜耳全球普药事业部总裁。

　　当天上午，他并没有流露出丝毫倦意，尽管他前天半夜才飞赶到北京，下午还有多个会议参加。米隆很健谈，特别是对新药研发和全球医药产业发展的趋势有着独到的见解。

　　中国与国际接轨很重要的一步

　　近年来，跨国药企在华取得了较好增长，尤其是拜耳在中国的业务增长非常快，您对中国市场是怎么认识的？之前有没有更多的了解？您认为中国市场在拜耳全球布局中占有什么样的地位？

　　你知道，制药产业、制药公司面临很多挑战。比如研发方面，尤其在西方国家比较明显，经济形势也不容乐观，有很多挑战。

　　对于拜耳来说，中国市场是我们关注的焦点之一，要给中国带来新的产品。你也知道的，最近拜耳在华成立了全球研发中心，投入了1亿欧元，我想可以特别肯定地说，中国市场现在是拜耳发展的核心。

　　拜耳对普药的定义是什么？对中国来讲，普药是上市已经很长时间的，在临床的使用也非常普遍。对于性价比较高的这样一类药物，拜耳对普药的定义是否有一些偏差？因为按照我们的理解，拜耳这次上市的新药就是一个普药。

　　对于这个普药，我们认为其支柱或者说根基是不一样的。首先，它在心血管疾病或心血管疾病管理方面有很大的优势，我刚才说到了拜阿司匹灵、拜新同，还有拜唐苹，现在拜瑞妥是心血管疾病治疗方面的一个突破。我刚才说过了，我们有17%的费用投在了研发领域，第一方面战略重点是心血管方面的研发，第二是肺病，还有一个是抗生素。

　　我明白您的意思，你们对普药的理解与中国不一样，你们的普药是指应用范围非常广的药，相对于特药和专科药而言的，像心脑血管和抗生素这类药品。

　　所以我们定义的普药所面对的治疗人群是很大的疾病人群，是普通疾病，不是那些很稀有的疾病、专科的疾病。

　　现在新医改是医药行业的大事，您对新医改的进程和条款是否有所了解？另外，与制药企业紧密相关的新医改制度是基本药物制度，它引起了很多中国药企和外企的关注，尤其基本药物制度是为了保障基础型用药的条款，可能对药价有比较大的限制，对外企也是一大考验，也引起了一些争议。不知您对此有何看法？或者说说国外的情况。

　　中国现在进行医药卫生体制改革，我觉得这是一个很好的机会。对于患者来说，他们有机会受惠于一些创新的产品。对这个改革我有一点是知道的，知道今年的投入是900亿欧元。我想这个问题我可以这样回答：如果国外的制药公司经常面临来到的国家或面对一些压力需要降低药品的价格时，很多大公司，比如拜耳的回应是非常公正、非常积极合理的。

　　我们经常会听到行业内有一些负面的评价，因为整个行业的最终目标是给患者带来药物，我们现在的研发投入是销售额的17%（去年销售额是107亿欧元），现在的产品着眼于10年以后推出的新品，所以制药行业是永远充满风险的行业。这是我们作为中国首屈一指的制药公司给你提供的答案，我们将继续致力为中国市场带来新的创新产品，并积极响应中国的政策调整。

　　拜耳的成功是拜耳在配合中国的国家政策。过去这是一个方向，所以拜耳也会有产品在目录里面，我们也积极配合中国把好的产品带去广大的城市和农村。

　　看看其他市场的基本用药目录，是符合世界卫生组织对人民的基本医疗需求的基本覆盖，所以，实际上中国这样做是与国际接轨很重要的一步。因为在其他国家，在西方国家，他们都遵循基本药物目录，中国的目录与此是同步的。中国越来越重视如何满足人民的医疗需求，提高他们的治疗水平，我们也愿意尽最大的可能帮助他们在更大程度上提高治疗水准。

　　规模不是创新产品成功的关键

　　去年以来，跨国制药企业掀起了新一轮并购热潮。拜耳在资本运作方面似乎历来也有这种习惯，包括在中国收购了白加黑生产线、生产团队。我想问一下，您对全球制药行业、跨国公司下一步的并购热潮有什么看法？因为很多公司都有并购的想法，但很多公司也在坚守其专业的领域，您对此是如何认识的？拜耳公司下一步是不是也有并购计划，或者说在中国有没有新的计划？

　　你知道，拜耳现在的口号就是“用创新科技让生活充满活力”。我也说过了，任何一家制药企业，尤其像我们，使命就是要带来创新的产品帮助患者。我想说，一家公司的规模可能不是创新产品成功的关键所在，拜耳有120年的历史，我想现在拜耳的规模对于我们带来新的创新产品来说是非常重要的。

　　刚才我在介绍普药的时候已经说过，比如在治疗肺动脉高压、急性心衰方面，我们希望有新的治疗手段。我们希望在诊断方面有创新的产品。拜耳在诊断试剂、造影剂方面也有很多创新，比如老年痴呆诊断方面的试剂、分子影像学帮助早期诊断等。

　　我再重述一下，一家公司的规模可能不是创新产品成功的关键所在。我认为现在拜耳有一个非常优良的研发平台，能够推出创新产品。未来也会继续造福于患者。

　　拜耳公司并购先灵已经有一两年的时间了，能不能透露一下现在的情况如何？能不能达到预期的效果？

　　我觉得业界都非常认可，拜耳和先灵医药的合并带来的是巨大的成功。

　　之所以取得这么大的成功，原因之一就是因为原来先灵制药的业务是拜耳所缺的。拜耳非常人性化，有以人为本的文化。我刚才说过，我们的目标是“用创新科技让生活充满活力”，我们对员工非常尊重。简而言之，这是个非常顺利的并购，而且非常成功。目前的业务可以证实这一点。另外，我觉得需要关注的一点就是，现在公司的业务健康状况是非常良好的。

　　您的普药事业部有没有想在中国物色一些资质比较良好的制药企业？要知道，中国制药企业生产大众型药还是有一些优势的，比如成本方面。

　　我们一直关注于寻找这样的合作伙伴，建立新的合作伙伴关系。对于和我们有着同样远景规划的公司，我们保持非常开放的态度。

　　根据研究，中国医药市场到2011年后将会成为世界第三大医药市场，所以我们会非常严肃、非常认真地对待可能到来的每一个机会！