九势制药打造“九势”文化

　　进入九势制药的大门，首先映入眼帘的是办公楼上的巨幅标语“意识领先，做势做实”。纵观九势制药十多年的发展历程，其实有一种精神力量在支撑着企业前进，这种精神力量就是特有的九势文化凝聚力，这种文化凝聚力从产品研发、市场战略构建到九势市场品牌营销的大获成功,无不体现出九势制药在企业经营上善于思考的智慧和卓越的执行能力。

　　企业文化并不是“企业家文化”，但两者关系密切，企业文化难免被打上企业领导者的性格烙印，给企业文化定下了基本的方向和个性。九势制药也不例外，公司现任董事长兼总经理时明昀及其创业助手，为公司的企业文化最先注入了灵魂。

　　在企业创业最困难的时候，面对市场的变化，企业不能快速适应，以至销售不畅，资金周转不灵，员工停产放假，直接导致企业员工的信心受挫，干劲、拼劲、闯劲不足。企业犹如丢了魂魄，形同散沙。要想扭转这种局面，最重要的是给企业重新找到魂，重塑企业精神，用文化的凝聚力把员工的心聚沙成塔，让企业活过来，动起来。为激发企业员工斗志，时明昀和他的助手们开展了三方面的工作。

　　第一，在理念、价值观上激发员工敢于担当、勇于拼博的奉献精神。针对企业当时的状况，为了九势的明天，也为了大家的明天，更为了统一员工的行动，时明昀为员工撰写了《九势经》，每周安排时间学习，自己亲自上台讲课，让员工结合自己的工作谈理想，谈体会。正如时明昀所说：“做企业，领导必须当榜样，要求员工做到的，自己必须先做到，否则企业文化就是一纸空文！”榜样的力量是巨大的，职工奋发了，企业发展就有了起色。

　　第二，在企业内部建立竞争和激励机制。时明昀认识到，市场竞争的核心就是人才的竞争。要充分调动人才的积极性，必须有竞争，有激励，以实现人尽其才。他在公司设立了各种类型的绩效考核和奖励办法，对新产品技术攻关、工艺技术改造、合理化建议等项目考评后进行重奖。对不符合岗位要求的员工转岗处理。这种用能力说话、用业绩说话、用奉献说话的考核方式，增强了企业活力，并逐步形成了企业独特而卓有成效的人力资源管理体系。公司的产品研发、生产、销售部门负责人和技术人员连续多年受到公司重奖，每年奖金都在10万元以上。

　　第三，多方位打造企业团队文化。以时明昀为首的九势人清楚地认识到，企业文化不是设计出来的，也绝非摆设，不仅要有光鲜的形象和口号，更要落实到对企业发展的实质促进上，这种文化是企业自身用双脚在市场中走出来的。随着医药市场的变化和企业自身的发展，如何让企业文化从创业初的企业家文化升华为团队文化，也就是说，如何将个人的做事方式和方法，变为大家共同奋斗的合力至为重要。

　　九势制药形成了以“势文化”为竞争力的“四讲文化”：讲文化力、讲创造力、讲执行力、讲学习力。既继承发扬创业初的企业精神，又丰富了企业文化的内涵。

　　讲创造力，就是要在产品研发、品牌塑造等环节发挥创造力,通过创新实现差异化，把握市场脉搏，确保市场领先。在马来酸氯苯那敏新工艺技改中,大胆采用避光、避氧制造特殊催化剂的工艺方法获得了成功；在中药肠安康胶囊的研制中，率先采用了“一种剂型，胃、肠两步释放”的创新方法，达到了标本兼治的效果。科技创新、管理创新为企业发展打下坚实基础。

　　讲文化力，意在通过文化行销做大市场，做强实力。九势制药成立了九势文化研究所，有专业人员结合企业自身特点制定企业文化建设内容。创办了“势道”内刊，成立各种兴趣活动小组，活动经费由公司支助。公司每年都要开展“感动九势”人物评选活动，通过先进人物的感人事迹来影响和感动每一个九势人。
　　

　　讲学习力，就是倡导学习型团队，打造学习型企业。九势制药始终把人才作为企业的发展之本，除公司内部按企业培训计划开展学习外，每年都会送企业管理人员参加各种专业培训和学习，同时请业界知名的培训公司来公司进行重点培训。培训考评效果与工资挂钩，提高了员工学习的积极性，进而为企业员工整体素质的提高提供了强有力的支撑。

　　讲执行力，九势制药在企业文化建设中，更多地强调了执行力，所以奖罚分明、保障有力的硬朗作风是九势文化的一大特点。每周一例会布置安排本周工作，下周例会兑现上周工作的完成情况，不讲理由，不讲客观因素，工作要看结果。所以企业形成了一种俨然“半军事化”的管理氛围。

　　
　　为了丰富员工的精神生活和提升亲情文化，九势制药每逢重大节日都要举办大型文体活动，组织各类专业知识竞赛、演讲比赛等，每年还要组织全体员工轮流到外地拓展旅游两次，这些特色鲜明、朝气蓬勃的文化活动为企业文化增添了无限活力。这种浓郁的亲情文化，让员工在企业感受到“家”的温暖。