中国大量解体医院、替代医院职能的商业化公司，并受到了资本的青睐

　　导读：目前在中国乃至世界医药行业中出现了分解医院功能和加强医院功能的两大趋势，并由此产生了截然不同的商业模式，两种商业模式在近年均获得了巨额资本的支持，但谁将代表医疗的未来，尚无定论。
　　
　　近年来，中国出现了大量解体医院、替代医院职能的商业化公司，并受到了资本的青睐，这些新兴公司除了春雨医生外，至少包括张强医生集团、华大基因、迪安诊断、阿里健康，以及大量可穿戴设备公司，将医院中手术、检测、影像、慢病管理、药房等职能逐步分离。
　　
　　事实上，根据对待大型综合医院的态度，互联网医疗发展至今逐步分化成了两大阵营：服务医院或者代替(颠覆)医院。
　　
　　服务医院的典型代表包括丁香园、金蝶医疗、挂号网、九州通等，春雨医生、医生集团则始终扮演颠覆者的角色。双方的分歧在2015年1月31日成立的“互联网医疗中国会”上表现得尤为突出。
　　
　　“2003年，如果淘宝将百货店视为零售产业中心，给它供货、优化仓储、做店员礼仪培训，那么，还有电子商务吗?”春雨医生创始人张锐在互联网医疗中国会上表示：“2015年，如果我们还将医院视为医疗中心，只去做给医院输送病源、优化挂号排队、做医生在职教育和挂学术头卖药厂肉的科研，还会有未来医疗吗?”
　　
　　丁香园创始人李天天并不完全同意张锐的看法，他在同一场合表示：“光在网络或手机上无法完成诊断，有些医疗行为是移不动的，医生是医疗服务的核心，且永远不会被程序或机器所取代，医院也永远不会消失。”丁香园成立于2010年，是服务于医生诊疗、学术、在职教育等的网络平台。
　　
　　而作为院方代表，北大人民医院院长王杉和北京友谊医院理事长刘建则认为，互联网难以颠覆医疗或医院，两者之间的关系是共同成长，而不是一方颠覆另一方。
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