制药主流掀整合潮 思考形成“拳头效应”

　　在规模上充分自信的中国制药主流集群，纷纷掀起整合潮。而随着中国制药企业集中度的不断提高，如何在规模经济的基础上形成“拳头效应”，已成为强公司们共同关心和正在思考的问题。6月28日，双鹤药业和万东医疗的一纸公告，将北药集团与华润旗下的医药资产整合带入实操阶段。

　　据了解，北京国有资本经营管理中心已将其持有的北药1%的国有股权无偿划转给华润总公司。自此，北药实际控制人转变为由华润单方控制，这意味着双方医药资源战略整合即将提速。近年，随着部分制药企业的盘子越来越大，在不断并购之余，企业内部的资源重叠现象也日益凸显。企业逐渐意识到，与并购做大规模相比，整合提升效益显得更为迫切。

   
　　对此，华润集团有着切身之痛。华润旗下的东阿阿胶原本有机会独揽华润系的中药业务，可2009年三九医药的加入，搅乱了其中药战略规划，东阿阿胶也只能退守保健品和生物制药两大业务。更纠结的是，双鹤药业一直也想突破单纯倚重大输液的格局，试图进入生物制药领域。

   
　　实际上，北药的故事仅仅是中国制药工业优势资源整合的冰山一角。不少百强制药企业也同样表露出类似的心情。上海医药方面更是提出，“未来十年是中国医药行业全面整合的黄金十年，对于上海医药而言，关键在前3年要对内部资源进行调整与整合，夯实其医药工业的发展根基”。

   
　　亟待整合内部资源形成共振与合力，华润并非孤例。广药集团内部资源整合也迫在眉睫，自何济公与白云山外用药厂合并开启了药厂资源的高度融合后，今年还提出了“11X”战略，旨在优化企业资源配置。对此，李楚源坦言：“广药集团之前多是属下各个企业单兵作战，面对激烈的市场竞争显得势单力薄。有效提高集团整体竞争实力和集成作战能力是当前亟待破解的难题，也是现在我们重点在做的事情。”

   
　　抗生素产业龙头华北制药也不轻松。由于其全资子公司北元公司生产青霉素类粉针制剂，旗下凯瑞特公司则以生产抗生素粉针制剂为主，但其制剂公司产品却涵盖青霉素类、头孢菌素类、大环内酯类等多种抗生素。将生产资源进行集中和优化，实现规模化的集聚效，应是华药当下要做好的功课。

   
　　综观中国制药业的兼并重组，多属于占领市场或者商业利益的交换性质，而真正以资源配置优化、产品结构优化为目的的并购很少。事实上，中国式的并购思维仍停留在“做大”的初级阶段，至于怎么有效利用内部资源还缺乏深层次的思考。作为全球制药工业的主流力量，中国制药工业现在的情形与日本安斯泰来、以色列梯瓦等跨国制药企业诞生前极为相似。

 
　　全球最大的仿制药厂梯瓦制药也是靠并购发家的。在今年5月16日，梯瓦以4.6亿美元的价格收购日本第三大仿制药商大洋药品工业57%的股权。这是梯瓦在当月的第二宗大规模交易。在当月2日，梯瓦以62亿美元的高价竞购了美国一家制药商。可以说，梯瓦的地位是通过其长达30多年的并购铸就的。

 
　　梯瓦制药的成长过程，体现的是并购更深层次的内涵，从而也对中国制药企业提出了一项忠告--除了注重规模，更应认识到并购并不是简单的“1+1”的过程，企业应该建立属于自己的兼并哲学。