欧洲药店“一分为二”

　　欧洲的药店主要分为两种，一是高福利下的药品专营店。这些店主要销售药品，接近于事业单位性质；二是市场条件下的完全竞争模式，主要代表为英国最大的药店--联合博姿（AllianceBoots）。

   
　　早在2008年，联合博姿与广州医药集团有限公司各出资50%成立广州医药有限公司，进军中国医药分销市场。该公司的目标之一是引进联合博姿的经营品种，把“健民”药店打造成国内一流的药品零售连锁品牌。当时联合博姿的总裁佩希纳表示,他们非常愿意在中国加大零售业务的发展，第一步在广东，下一步扩展到全国。

　　不过，按相关政策规定，对等持股中外合资企业的零售门店数量不能超过30家。据英国《每日电讯报》2010年11月报道，广州医药有限公司在广东省市场份额已经达到18%，并建立了11个储物仓库。AllianceBoots是英国乃至整个欧洲最大的连锁药店，覆盖欧洲11个国家，具有3280家药店，2010年的销售额达到200亿欧元。

   
　　AllianceBoots是由AllianceUnichem和Boots两家公司与2005年合并而成。前者是欧洲最大的医药和健康品批发公司之一，后者是具有悠久历史的传统药店。两者的结合在产业链上形成了上下游的有机结合，批发公司为零售药店提供具有竞争力的多样化商品，零售药店为批发公司提供了终端支持和保障，反过来提升批发公司的商品议价能力。

  
　　AllianceBoots旗下的3000多家药店分为几种业态：有大型的旗舰店、中型的药妆店、小型的社区便利店和交通枢纽的旅游店，表面上看这种杂乱无章的药店业态定位与我国现阶段的药店水平差不多，但事实上AllianceBoots能将这些不同业态有序地进行管理并发挥出它们各自的最大价值来。每一种业态在其操控下都形成了标准化的模式，试想，如果AllianceBoots在中国避开了政策风险，它将具有特色的商品引进中国，将任何一种业态都能驾轻就熟的能力发挥到淋漓尽致，那我们中国的药店将以何应对呢？