分析客户是医疗器械招商的主要工作

　　医疗器械招商是一个比较特殊的行业，其数量与金额比很大，招商的量可能会很小但是并不代表不成功。医疗器械招商很简单，只要搞掂3个人就行：主管院长、设备科长和科主任。这话确实一点也不错，尤其是中国的市场环境下。

　　医疗器械招商客户通常指购买单位是医院。对医药企业来说，卖产品和卖项目两种不同的营销策略导致的结果是不一样的。卖产品的只能在市场平均价格上下挣扎；卖项目的可以价格高出很多而客户更满意。

　　医疗器械招商企业应把大型医疗器械销售当作一个项目来进行管理，销售人员要从可行性分析直至项目结项全过程，按照项目管理规则进行运作。销售人员首先要通过可行性分析说服自己，才能说服客户购买设备。

　　如果一种大型医疗器械真正能够解决临床治疗需要，解决患者病痛，拥有良好的治疗效果，价格根本不是问题，至少不是主要问题。作为医院，如果引进医疗器械招商设备并成为一个有盈利的项目，任何投入都是值得的。

　　医疗器械招商产品是成功的，作为项目有时却不令人满意：经济效益不高，操作不省时便利，患者舒适度较低，治疗方案局限且不成熟。所以，了解什么是真正的客户，如何实现真正的客户满意，对从根本上确立正确的营销战略非常关键。