有效决策是这样炼成的

　　如何做决策才可以避免这样的错误发生或者少发生，从管理学的意义上，这是决策的问题，同时也是一个责任的问题。我想问题出在，大家习惯：个人决策，集体负责。结果事情出现问题的时候，我们找不到责任人，更加找不到解决的办法，我们今天需要更正的是：应该集体决策，个人负责。

　　要倡导集体决策

　　管理是为经营服务的，经营的过程是将其风险和损失降到最低，这是企业经营的生命线，因此管理所要做的是保证整个经营过程良性。如何降低风险，我以为不是最好的但却是最对的方法就是集体决策，而不是个人决策。当然集体决策并不意味着“跟着签字”，上边签，下边也签。而是要告诉每一位参与决策的人，我们能做什么样？我们行为的边界是什么？以及相配套的奖惩制度。只有这样，人们在签字时才会真正尽自己的责任，才会有将工作做好的动力。

　　要坚持个人负责

　　在西方的管理理论中很少探讨责任的问题，因为在西方的文化中，责任是非常清晰的，人们在行为习惯中就形成了个人责任的意识，责任成为一个人从事职业的基本素质。但是中国传统文化一直强调中庸，强调求和与迁就，人们不习惯于责任，反而比较习惯从众，加上市场民间盛行“枪打出头鸟”、“法不责众”的说法，人们更是希望责任淹没在多数人中，所以对于责任意识而言我们可以说先天弱势。

　　但是，没有明确的个人责任意识，就无法让管理变得有效，如果没有个人责任意识，就无法承担经营的后果，最严重的是，没有个人责任意识，就不会有市场风险控制。归纳起来我们可以确定，个人承担责任乃是我们对自己和他人做出的严肃承诺， 是从两个方面支持集体的保证：责任和信任；集体成员之间相互承担责任可以用来检验集体目的和方法的质量。

　　以上是从管理的角度，我觉得应该倡导：集体决策，个人负责。这是从管理的角度保证决策的有效性，但是仅仅从管理的层面还不足够，还应该从战略的层面寻找到解决的办法。

　　在战略的层面上，我们清楚的知道，战略是一种选择，从本质上说战略就是选择不做什么。如果我们能够又明确的判断，清晰的作出战略的选择，应该说，很多决策的失误就会避免，在这里我想起新希望的一个制度，也是我所选择的战略层面的观点。

　　要使用“项目批判式论证制度”

　　新希望集团内部有一个“项目批判式论证制度”。新希望集团如要上一个项目，也要请有关人士出面论证，而他们的论证不是从项目的可行性说起，而是从项目的可否性开刀。每个项目出来均要进行三轮“批判性论证”，第一轮决策在企业内部论证，第二轮是邀请企业外部各方面专家论证，第三轮是集中企业内部和外部专家共同论证。

　　要把项目投资的风险降低到最小的程度，第一步就要多听听“反面”意见。因为市场如布，总有缝隙，逆向思维可以使我们较为容易地发现项目的不足之处和缺陷所在。