药店竞争利大弊少

　　药品零售行业从历史来看，增长很快；从远景来看，机会很多。这么具有诱惑力的行业自然会引来无数的追逐者。因此，竞争不可避免，药店人就应该了解更多的竞争知识。　

　　
　　世界著名战略大师迈克.波特在其战略管理理论中，将竞争归类为五个方面，分别是替代竞争、新进入者竞争、上游供应商竞争、下游客户竞争和同行竞争。这样的划分、归类比较全面和科学，能从各个角度审视某一行业竞争格局。

　　
　　波特五力模型三个假定基础为：可以了解整个行业的信息；同行业中只有竞争，没有合作；行业的规模是固定的，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。不过，这些假设在一定程度上限制了五力模型的使用。

　　
　　因为首先要了解整个行业的信息难度相当大，即使花了巨大的成本最终能够了解了，但不一定有这样的必要。在信息爆炸的今天，并不是每一条看似有用的信息最后真的就有用。

　　
　　其次，同行之间一般不可能只有竞争没有合作，同在药品零售行业的公司可以共享信息、共建品牌、交流人才，合作的可能性是很大的，如果一味地追求你死我活的竞争，那最终只能多败俱伤。

　　
　　最后，行业规模相对固定的情况不太多，只有那些衰退或者没落的行业才有可能在某段时间的规模是固定甚至是下降的。绝大部分行业随着经济的发展、人口的增长、消费支出的扩大而蒸蒸日上。药品零售行业的市场规模，尤其是在中国这个新兴市场中，增长是板上钉钉的事。

　　这个模型给我们提供的是一种思路，而不是一个结论；这些假设虽然在现实中都不一定有效，但总体来看并没有大的出入。因此，这并不影响使用波特五力来分析药品零售行业的竞争环境。