人才调用是医药招商成功的根本

　　几乎每个医药招商管理者都知道，人才是企业的根本，是医药招商企业兴衰成败的关键。然而实际的问题是，大多数管理者不会用人，因为他们不“知人”。这是造成人员流失的一个原因，同样也是削弱医药招商企业力量的重要因素。

　　一个成功的企业必定有20%的管理者，正是因为这一小部分人决定着企业的发展力度与方向。对于医药招商企业而言更是如此，想要达到阶段性的发展，就需要医药招商管理者的策略，更重要的是对工作人员的调用与分配，发挥其最大的优势，这就是医药招商管理者的关键作用。

　　医药招商企业的管理，员工是根本的核心。医药招商网有这么一个故事，一位药店营业员被解聘了，原因是其性格木讷，做事谨小慎微，行动缓慢，工作效率低下。而在此之后，另一个药店的店长却聘用了他，还让他负责药店的账册表单。大家都对店长的做法感到不解，店长的理由却很简单：从另一个角度来看，他的缺点恰恰就是优点，那就是耐心、细致、踏实、做事不打折扣。

　　俗话说“知人善用”，医药招商企业管理用人的基础和关键就是要知人，而后才能善用。与其频繁地解聘、招聘，不如与身边的员工多做沟通，了解员工的想法和意愿，发掘他们的长处，洞悉他们的缺点。对人才的能力、潜力、优势、弱点都了如指掌，才能培养人才、提升现有人才的能力，才能动员员工去做自己力所能及的事情，共同把工作做好。