医药招商企业 招商团核心保渠道商

　　新形势下医药招商企业要注重学术推广在销售活动中的应用，招商团队的构建不能脱离企业的战略、产品、招商模式和人才基础，没有好不好的团队，只有适不适合的团队。如何在新形势下，建立一支适合企业发展而强有力的招商团队，是企业竞争优势的体现，也是医药招商制胜的关键。观念决定招商团队。很多招商企业广揽天下、高薪聘用、职业经理人走马灯似的变换，可是销售结果平平。医药企业认为是没有找到有能力的人员，职业经理人认为企业没有营销的理念。

　　衡量“适合”医药招商团队的标准。事实上，适合的招商团队才是强有力的。在新形势下如何衡量一个医药招商团队是否适合自己的企业，我们认为衡量医药企业招商团队的标准如下：团队的规模、组织、结构是否与企业的发展规划、战略相适应；团队的人员素质和知识结构是否与企业的产品和医药招商模式相适应；团队的领军人物和决策班子是否与企业的文化和竞争环境相适应；团队内部管理是否可以调动80%以上人员的工作热情；团队市场部、销售部、医药招商经理的定位是否准确。

　　医药招商团队的定位。在“精细化招商1+1=1模式”中，鼓励招商企业进行必要的学术推广，而要进行学术推广必须进行团队的定位。首先是市场部的定位，由于医药招商中，企业在每个市场配备的人员基本都是区域的招商人员，因此要进行学术推广必须建立强有力的市场队伍，市场部的作用是提供市场学术推广计划的方案、负责区域专家和讲者的培养、确定推广重点、提供推广工具、组织学术会议等，做有别于他人的工作正是当前招商制胜的希望。

　　很多医药招商企业在经历了产品导入、成长、成熟、衰退生命周期后，必将面临的一个问题：如何做，才能保证渠道商的利润，从而让产品能够长销、畅销。那么如何才能保证成熟的市场，渠道商仍然有利润呢？

　　成熟的医药招商市场，渠道商之所以没有利润，很多时候，是因为市场管控不到位，造成价格混乱、层级价差冲突，除了水平窜货外，还有垂直窜货（不同层级渠道商窜货）等，甚至出现价格倒挂等等非正常现象，因此，成熟市场要想保证渠道商的利润，作为厂家及一级商必须要采取有力措施，制定严格的市场冲流货规定，通过严管重罚，杀鸡骇猴，确保整个渠道的价差也就是利润能够得到有效保障。

　　就象人有生老病死一样，其实，任何医药招商企业产品也都有其生命周期，随着消费者需求的不断变化，即使再畅销的产品，也都会有没落的时候，产品消亡的过程，也必将是利润不断减少的过程，因此，从这个角度来看，成熟的市场，在产品透明，甚至高度老化的情况下，作为厂商必须要找到新的销量和利润增长点，这个增长点是什么呢？

　　虽然医药招商团队是招商核心，但在医药招商渠道体系严整有序的前提下，作为渠道商还可以通过以下方式来增加利润：一是开发空白网点。成熟市场，有时也难免有空白网点，比如，城市市场做得好，有可能乡镇市场做的不好，城镇市场有时做得好，乡村市场却有可能做的很差，因此，作为厂商，要鼓励渠道尽可能地覆盖所辖销售网点，因为每多开一个销售网点，也就意味着多一次销售的机会。

　
　　当医药招商企业产品利润透明，或者因渠道链条较长以致价格体系混乱，利润分配微薄时，厂商就要考虑是否需要压缩渠道的层次，通过渠道的扁平化，既可以有效地管控渠道，操控终端市场，而且还可以节省利润空间，促使渠道利润的合理分配，努力使每次渠道环节都有相对竞争对手较大的利润空间。

　　在市场成熟后，作为厂商要想确保渠道商利润，还有一个很重要的工作，那就是要实现产品升级、品牌升级，最终达到市场升级。规模分摊成本，医药招商通过提高单店销售量、销售额，也可以提升渠道利润。在人员工资、房租、运费、税费等相对不变的情况下，销售额越大，费用率越低，也就意味着利润率有增大的空间，因此，在成熟的市场，渠道商可以通过建立样板店、样板市场等方式，提高单个门店的销售量，借此增大利润空间。