医药招商企业如何提高管理水平

　　不管任何企业，它的管理都是公司生存的核心，也是关键。管理运用得当，能给医药企业带来非常大的效益。每个员工都成为管理者的前提是充分的信任与授权，是否信任你的员工，取决于管理者对员工的人性假设，正所谓经济发展靠人才的培养，而你管理企业的人才，怎么样才能物尽所用这才是关键。下面就看看从哪可以提升医药招商企业管理水平。


　　首先，任何管理都需要激励与监控，不同的管理方式源于对人性的不同假设，在现实中每个医药招商管理者都会根据自己对人性的判断，选择胡萝卜多一些还是大棒多一些。在费德曼的试验中，在利益诱惑之下仍然能够保持诚实的人占了大多数，这说明，好的管理方式应当以激励为主、监控为辅，让大部分员工感觉到被信任，这样的管理就会事半功倍。


　　其次，公司管理理念中的“任职资格及虚拟利润法是推进企业合理评价干部的有序、有效的制度”、“规范化管理本身已包含监控，医药招商网专家表示它的目的是有效、快速的服务业务的需要”和“模板化是所有员工快速管理进步的法宝”等，体现的就是一种制度化和规范化管理的诉求。


　　最后是，医药招商网专家表示企业员工强调团队精神，以“和”为本，待人以诚。企业对员工则是要“仁”，强调以人为本。企业领导者和管理者在经营管理中要不带偏见，统一标准，规范行为。对医药招商企业来说，无论是中式管理，还是西式管理，只有适合自己的，就是最好的。企业需要在硬性管理和软性管理之间找到一个平衡点。才有取得好的管理绩效。
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