医药招商企业必须留住人力资源

　　医药招商企业如果要招商成功，必须留住资源，企业必须维护、保管好人力资源，并形成一种相应的机制，也只有这样，才能最大限度地开发、管理和维护好人力资源，体现出人才价值的增值作用。

   
　　齐鲁制药有限公司副总经理、齐鲁药物研究院院长在接受媒体表示：“药物研究靠的是团队的力量，我们国家整体都在进步，我们要努力紧跟世界上的前沿研究。” 据了解，医药招商企业要带领团队申请发明专利多项，并组织团队承担“十一五”和“十二五”国家科技重大专项课题。不过，吸纳了优秀人才、建立起专业研发团队并不足够；如何留住人才，更是考验企业人力资源管理的智慧。美国钢铁大王曾说：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满野草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有座更好的工厂。 ”
   

　　据了解，目前医药招商企业人才流失的原因是多方面的：对工资待遇不满意，没有体现自我价值；对工作环境不满意，对企业文化不认同；对企业的发展前景缺乏信心，如经营上的问题、效益上的问题、企业的发展方向和目标问题等，都会影响员工对企业的生存与发展的信心。一位从事人力资源工作的专业人士指出：企业应该把“招得进、留得住、用得上”作为人力资源管理的目标定位。“‘招得进’就是要有吸引员工的工资待遇；‘留得住’就是要有以人为本的企业文化和良好的用工环境；‘用得上’就是要加强员工技能的培训和提升，让员工在企业有自我价值实现的空间。

   
　　通过这些措施，推动医药招商企业技术进步、引导企业在改善经营管理和提高产品竞争力上拓展新的利润空间。对于人才流失，江苏省淮安远景德盛科技董事长深有体会：“苏北企业培养的人才，过一两年就往苏南跑了，我们的企业几乎都成了培训学校。” 据了解，苏北已经设有一些针对高端人才的优惠政策，但对于留住中低端创新人才的机制还存在一定的缺失。因此，曹董事长认为，政府要有更加切实可行的政策扶持地方引进人才，比如为刚毕业的大学生优先安排保障性住房等。