医药招商企业发展必须适应医药环境

　　医药招商企业必须在医药招商市场中快速的打造自己的医药招商核心竞争力，才能在一轮又一轮的市场竞争中得以生存壮大和发展。医药招商策略是一种战术性的医药招商决策，是对可控因素、不可控因素深入分析后作出的战术判断，以提升医药招商市场份额及品牌为目标的。

　　
　　创意一个好医药招商产品、提炼一个好概念，医药招商企业就成功了一大半。尤其对那些没有强大资历、区隔优势以及核心差异化的中小企业来说，医药招商的定位精确产品是成功的砝码。“好产品”、“好策划”前面两项是医药招商厂家提供的，“好执行”则需要经销商去达成。药品招商前期，工艺成分一定要独到：打出招商竞品没有注意到的特性，围绕工艺、成分做文章，延伸产品定位。

　　
　　医药招商企业唯有在市场中占有重要地位才能稳步发展。医药招商集中优势提升竞争力，当医药招商产品同质化、渠道竞争激烈化、利润趋薄化、市场监管严厉化等特性越来越明显的时候，企业的比拼就进入更深层次的竞争，讲究的是企业综合实力和独有能力的展示，我们不妨称之为“核心力竞争”。

　　
　　在医药招商看来，再好的医药招商策略和计划如果不执行，那也只是空谈。在药品招商中要突显执行力，执行要细。细节决定成败，任何一个细节操作不当都会导致招商的效果大打折扣。这就要求我们在做药品招商那个的每个环节都要细。