您的位置:医药网首页 > 医药资讯 > 医药营销 > 企业只有做大做强才能生存下去

企业只有做大做强才能生存下去

  企业要想立于不败之地就必须得做大做强。每个人都希望获得同行的尊重,希望在自己所从事的行业中能够名列前茅,被人敬仰。而企业做大做强的动机,首先来自于企业家的人性,也可以部分的理解为是企业家追求卓越的个人欲望。如果抛开人性化的理由,从超越国家的大宏观视野来研究企业做大做强的动机,最重要的动机有三:其一是逃避死亡威胁,其二是逃避社会责任,其三是追求规模效益
  人们常说大公司大到死不了,道理显而易见。中小企业死了就死了,通常不会有人呼吁国家救助,但是大公司不同,特别是雇员上万的巨无霸企业。一旦周转失灵,即使自己不求救,政府也会主动施以援手。因为政府关心就业问题,关心社会稳定。通用汽车就是最典型的案例,还有蒙牛也是。作为民族大企业,在遭遇重大挫折的时候,政府和国人怎么可能袖手旁观呢?这也应证了上面提到的观点:企业要生存就要做大做强。
  大企业的“大”包含着一种社会责任,也就是企业与国家分担的责任。企业的一般社会责任,绝非企业家的逢场作秀和慈善捐赠,而是纳税和就业。虽然纳税和就业的社会责任不分企业大小,但由于大企业的员工人多势众,有群体效应,所以才产生了企业大到死不了的政府救助之责。诺贝尔经济学奖得主克鲁格曼教授研究发现:企业的经济效益中有一个规模收益递增的趋势,所以企业追求规模扩张,特别是超越国界的规模扩张,激发了企业做大做强的经济动机。

  规模效益产生的原因有很多,包括:品牌共享、资源共享、谈判实力等等。克鲁格曼教授用规模收益递增的原理解读现代国际贸易的新趋势,提出了他的区位经济优势定理。传统国际贸易的理论基础是互通有无、优势互补,不同国家的要素禀赋差异决定了国际贸易和国际分工。但是,现代国际贸易增长的主流却不是互通有无,而是互通“有有”,先天的要素禀赋差异逐渐让位于后天的区位优势之别。其中的原因之一,就是企业在追求做大做强的基础上提高了规模效益,改变了传统国际分工的区位优势。这种配置模式,让大企业有了更多的生存空间。
  企业的规模越大越不透明,越大越容易潜伏过度风险。但是换一个角度来看待这个问题的话,将会得到另外一个答复。那就是:优势高于劣势,收益高于风险。这是企业经营的大宏观政治经济学,也是全球化市场的内在机制之一。若把国家的国民生产总值与跨国企业的市值排列在同一张表上,15位之后就是国家与企业交替排名了,所以我们对跨国企业的市场力量绝不可小觑。
  企业要做大做强。“大”到可以免责,在税收和就业的社会责任面前与不同国家的政府机构讨价还价,“大”到可以免死,获得政府的优先救助权;“强”到可控制内部价格,让企业的经营性利润和现金流实现在对企业有利的国家或地区“强”到能够与政府博弈,在全球化的产业链布局之中选择企业的区位优势,。
  将做大与做强这两个优势合二为一,强化企业规模效益递增的趋势,提高企业的规模经济效益,从而推动企业突破国界的规模扩张,同时扩大全球化的市场范围。

医药网新闻
返回顶部】【打印】【关闭
扫描100医药网微信二维码
视频新闻
图片新闻
医药网免责声明:
  • 本公司对医药网上刊登之所有信息不声明或保证其内容之正确性或可靠性;您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行承担。本公司,有权但无此义务,改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。
  • 凡本网注明"来源:XXX(非医药网)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网转载其他媒体之稿件,意在为公众提供免费服务。如稿件版权单位或个人不想在本网发布,可与本网联系,本网视情况可立即将其撤除。联系QQ:896150040