医药招商企业如何管理好团队推动企业发展

　　医药招商团队管理指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。基本上,小组是组织的基本单位,各种小组的形成,若是成员能力具有互补性,形成异质性医药招商团队,其效果较佳,因为可从不同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。医药招商企业想要更好的发展，最重要的打造成功的医药招商团队。一个成功的医药招商团队才能带领企业更好的展。在团队中，可能会有人离开也会有人加入，团队的成员在变，但是，成功的医药招商团队灵魂是不变的。

　　怎样成功管理医药招商团队呢?

　　一、人、管理、沟通三者的关系

　　作为一个医药招商企业的管理者,必须明确在自己管理的对象人、事、物中,重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还有非常重要的一点就是,管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。只要能和上级和下级建立良好的沟通关系,在工作中就会逐渐形成相互积极配合的工作方式。这种结果又体现在管理工作的高效率上。而这种管理工作的高效率又会促进管理者更积极的去做沟通工作,从而在工作中形成一种良性循环。如果这种良性循环在整个医药招商企业里形成,那么它就会不断提高医药招商企业的管理水平与经济效益,并增强了企业的凝聚力。

　　二、管理与人

　　作为一个管理者,他的工作重点就是对自己管理范围内现有的可支配的有效资源的优化组合与合理支配,以期达到有效资源使用价值的最大化、有效管理的最大化、有效管理医药招商团队的效率极值的最大化。那么管理者又如何才能使自己的工作更接近目标呢?管理的灵魂在于它内在灵活性,管理的目的要基于它外在合理性,管理的体制在于它对环境的适应性,管理的根本在于它对自身的可发展性。这都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通过在对人与物的管理过程中体现出来的。

　　回头看一看中外成功企业走过的路不难得出一个结论:管理的本质是对人的管理,因为人是实现管理的唯一体现者,同时人又是对物管理的唯一意志的体现与传播的介质者……被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好:国家兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤,早有明训;回顾历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一个道理,在于人事安排是否合宜。由此可见,以人为本也是医药招商管理工作唯一的出发点。空谈是解决不了任何实际问题。

　　那么医药招商企业管理者又通过什么来管理人呢?制度!前面已谈过,管理的制度在于它对环境的适应性。我们知道,制度本身是对人行为的一种约束与激励。而管理又离不开人的参与,人在这其中又扮演着不同的角色,而角色的扮演又是有相对性与互换性。

　　三、管理与沟通

　　说到沟通,医药招商管理者首先要了解沟通的环境。在医药招商企业里,管理工作所遇到的沟通与其他环境下的沟通相比具有以下特点：1、沟通以语言或文字的方式实现。2、沟通的内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。3、沟通过程中心理因素发挥重要作用,信息发出者和接受者之间要考虑对方的动机和目的,而结果会改变人的行为。4、沟通中会出现特殊的沟通障碍,这些障碍一方面来自信息的失真,另一方面来自特有的心理障碍。5、听众的反应是最为关键的。因为听众反应的好与坏,是评价沟通成功与否的唯一标准,这也是管理沟通和其他类型沟通的本质区别。在企业内部，想要管理好医药招商团队，就必须做好沟通，时时了解医药招商团队成员的想法，才能够更好地驾驭，管理好医药招商团队。