医药招商 必须“跟随”解决“白送”

　　尽管“跟随”被认为是最笨的方法，跟随的策略不会得到太多的掌声，但对医药招商企业却是非常奏效。跟随型公司可以在跟随中进行更好的创新与超越。其实，跟随的策略无时无刻不在发生着作用。都很清楚地知道，日本的汽车业发展，最早是模仿美国的，但是在发展的过程中，日本进行了创新与发展：更省油、更经济。当日本车开始进入美国市场的时候，美国人很不以为然，然而几十年过去了，美国人突然发现，日本车在美国市场的份额竟然远远高于本国车。

　　有一个医药招商专业人士曾经说了一句很耐人寻味的话：要想成为富翁就必须跟富翁站在一起，哪怕你在富翁圈里还只是一个穷人，至少圈外的人看起你来像是一个富人。然而，这一点道理，我们成年人却经常忘记。总是喜欢跟一些比自己差一点的人在一起，因为这样，自己更有话语权。其实，要做爷爷，先做孙子也无妨。作为一个医药招商企业而言，一定要懂得树立自己的标杆与竞争对手。在跟随竞争对手的途中伺机超越，从而形成自己医药招商企业新的核心价值。

　　对于医药招商，不能只看重眼前的利益，而要从本质上制定营销策略，从而让医药招商企业可以从本质上招商成功。医药招商是市场运营的开始，这是一个显而易见的问题，大多数招商型中小医药企业在开始进行招商时对这一点都有非常清醒的认识，但是，随着招商的展开和进行，我们极容易陷入被销售数字左右的误区，把过程当成最终追求的结果，将短期目标不自觉的视为企业运营的核心目标。

　　对于医药行业来说，招商市场竞争越来越多，很多的医药招商企业都会选择给经销商或者代理商“小甜头”从而让医药招商企业成功招商，殊不知这样的策略存在缺陷。 医药企业管理者对销售额的片面追求使企业内的成功标准发生变化，这就容易使招商人员以“实现销售目标”、“为客户创造价值”等为借口，通过对渠道商客户的短期利益诱惑实现个人的经济利益，而企业利益与长远发展往往被忽略甚至根本不在考虑的范围内。

　　医药招商市场指导谈不上、共同成长更谈不上的状态使医药招商企业对渠道网络的控制力非常有限，渠道商不断流失，企业疲于不断医药招商，销售提升陷入瓶颈，而当企业意识到这些问题想要调整时往往为时已晚。

　　中小医药招商企业要从根本上解决这种医药招商的“白送”倾向就要首先找到问题的关键点，即由于招商市场环境的变化和企业实力有限、渠道力量增强等因素使生产商与渠道商之间的利益链接关系出现失衡，医药招商在这种短期的此消彼长的利益争夺的表象下，双方都不同程度的忽视了对探求长期利益与现实需求的结合点的努力，进而使失衡不断加剧，导致急功近利的行为层出不穷。