药企必须要解决医药招商过程中的问题

　　随着医药行业的飞速发展，医药招商成为了企业营销的重要手段。对于医药招商企业来说，医药招商企业如果要在招商行业中取得成功，必须了解招商过程中会出现的问题解决办法，对于医药招商的错误，专家总结了几个错误。

　　1.只算眼前账。医药招商信息网指出这就是成本管理控制缺乏战略眼光，把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。这就像老二一样抱着银子不撒手，换成一个餐馆，也由自己紧紧控制，因而就不能充分发掘已有资源的效率。

　　2.秋后狠算账。这就是医药招商企业在医药招商成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。

　　3.只会算小账。成本管理也需要斤斤计较，也必须斤斤计较。医药招商信息网指出医药招商企业在斤斤计较的同时，还必须从长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账，也就只能像老大一样，最多做一个守财奴，而不可能发展性地继承家业，把事业做大。

　　4.各算各的账。在医药招商企业组织运行的现实过程中，普遍存在的问题，是各个单位、部门相互封闭，都只从自己的单位、部门算小账，不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省，但从企业整体的角度分析，却使这种节省相互抵消，相反造成浪费。这是企业成本管理的最大失误。以上就是专家总结的企业招商过程中出现问题的解决方法，企业必须要注意和了解。