药品招商企业对员工可实施差异化激励政策

　　随着药品招商行业的竞争日渐增大，倍感压力的不仅仅只有药品招商企业的领导人员，还有，药品招商人员，药品招商企业员工因为年龄、成长经历、教育背景以及思维方式、推理分析能力的不同，表现出十分明显的个体差异性，相同的激励措施应用到不同的员工身上，所起到的激励效果也不尽相同。与此同时，药品招商企业的培训教育等内外因素对员工工作积极性的影响，进而对药品招商员工实行有层次的差异化激励政策。

　　首先，药品招商网介绍，药品企业为了让每一位员工的聪明才智与个人潜能都能得到充分地发挥与释放，企业管理者在建立激励机制，制定和实施激励措施时应充分考虑如工作性质、工作环境、领导行为、个性发展、报酬福利、此外，药品企业在进行激励制度的制定时，一定要体现公平、公正的原则。一个人对所取得的报酬是否满意，不仅要与他的劳动贡献相比较，而且还要与其他药品招商人员或历史情况进行比较。

　　其次，药品招商网指出，企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套深得大家认可的激励制度，并不断地修改完善。管理者在应用激励政策时，一定要本着一颗公平、公正的心，不带有任何偏见和喜好，不表露出任何不公的言语和行为。另外，在现实生活的每一个人既有获取基本的物质生活条件的需要，也有希望得到肯定、荣誉和成就等精神层面的需求。

　　最后是，药品招商企业在实施激励政策时，正确处理好激励个体与激励群体的关系，有助于发挥员工与集体的互促共进作用。如果忽视个体作用，只注重对群体的激励，可能造成干好干坏一个样的平均主义；相反，如果过分强调个体贡献，不顾及群体因素的存在，容易影响大家的积极性，形不成工作合力。因此，在激励手段的运用上，应坚持个体激励与群体激励的有机结合，同时要注意采用综合、多样化的激励手段。