药品招商企业留住药品人才需“手段”

　　国能药品招商行业日渐火热，药品招商企业的压力也是与日俱增，不仅仅是药品招商企业与企业间药品的竞争压力，还就就是企业间药品人才挖掘的压力，因为正在增速扩容的国内药品市场，需要人员去占领，需要斗士去争夺，需要智士去谋划，国内药品招商企业人才保卫战的战绩，将在一定程度上影响着药品行业竞争格局的未来。那么，药品招商企业要拿什么留住药品人才呢？药品招商企业留住药品人才需“手段”。

　　首先，药品招商代理介绍，企业管理人员要注重自身修养，提升人格魅力，全力帮助下属出成绩，让下属建立工作自信。让下属感觉跟着上司还有东西可学，能力还有发展，员工感恩而留。增加与业绩挂钩的提成收入，尤其是超越基本任务量的部分。药品招商企业应大幅提高超额销售的提成，对业绩突出的员工重奖，奖励要及时兑现，提升优秀员工的满意度，使之欣然而留，为药品招商企业衷心工作。

　　其次，药品招商代理指出，与员工建立超越同事的伙伴关系，当员工想要离去的时候，伙伴关系有时候可以起到挽留作用，让员工感怀而留。药品招商企业要大力强化市场部职能，提升市场部地位，为之有权力、有职责、有积极性地为企业长远发展考虑，为改良营销手段考虑。任何新的良性调整，都会为稳定军心加分，从而使员工安然而留。

　　最后是，让员工看到该品种的市场前景，并告知什么时候品种会上市，员工心中将充满期待，有希望就能稳定人心，从而怀揣希冀而留。药品招商企业完善人力资源管理的基础，使得组织架构清晰、各部门职责分明、绩效管理科学、薪酬体系合理、职业生涯明确、内训体系完善；梳理财务、物流制度和流程，使之与销售顺畅对接；加强质量管控等等，使员工泰然而留。