医药招商管理注重薪酬机制

　　医药招商是针对医药招商企业而言的，企业想要做到有效的医药招商，就必然对工作人员进行有效的管理，其中，医药招商薪酬机制起着重要的作用。它带给员工们无限的动力，有效的为医药企业带来利润业绩的同进，更能使员工得到成长。

　　医药招商薪酬机制管理思想：1、薪酬的管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。2、金钱的作用使有限的。"金钱是一种最容易被夸大、效果最差、花费最昂贵，也最复杂的激励工具"。3、不要忽视员工自我激励的能动性。4、薪酬管理与绩效考核管理是亲兄弟。任何优秀的薪酬管理若想成功，必须有一个科学有效的考核制度和考核方法相配合。5、薪酬结构应随行业、医药招商企业而改变。薪酬结构作为薪酬策略选择的一部分，日益成为薪酬管理的重要内容。6、薪酬管理应与企业文化、医药招商企业形象建设相得益彰。薪酬管理意在启动企业内部的物资发动机，医药招商企业文化建设意在启动企业内部的精神发动机。7、竞争是个绝妙的东西，它使薪酬充满活力。薪酬管理的本质是提高劳动生产力，提高劳动生产力的杠杆是公平竞争。

　　医药招商薪酬机制的正激励：医药招商激励到位需要满足两个条件：正确的时间和正确的幅度。前者重点在于在较长时间内对员工全面考查而非表现突出马上加薪，后者重点则在于全面综合此员工的岗位价值、劳动市场竞争力和对公司的忠诚度等因素。

　　医药招商薪酬机制的负激励： 员工要求加薪有时是处于对自己水平过高估计，或者是不能准确判断自己的劳动力市场价值，此时多半医药招商企业已经支付此员工市场水平的薪酬，但是仍然不能满足员工。此时同意加薪请求其他同事会纷纷效法，争取本不应该得的利益。加薪不但没有让大家更努力地工作，反而起到了“负激励”的效果。