企业做药品招商培养团队人才是关键

　　经济的发展离不开人才的培养，对药品招商企业而言，更是如此，招商团队的建设，人才是关键，一个好的招商团队给企业带来的效益是不可限量的，药品招商队伍的“武装”将引领药企走在行业的前沿，快速的抢占市场。商企业拥有一个活力十足，知识和能力技能都优的团队，对于成功招商可谓是轻而易举的事。同时他们还可以引领药企走在前沿，就组织框架和岗位职责而言，是对人才个体技能的锁定和对药品招商团队的整体规划。

　　首先，药品招商网站专家介绍，以一个中小型招商企业的长远发展角度看：需对本企业所在行业的市场营销有实际操作经验（尤其要擅长招商运作），懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力，学历较高，形象较佳，年龄要求不易太过年轻。大区经理分别负责药品招商企业在各区域（区域大小及划分标准视企业具体资源与市场预期不同而定）内的招商工作。药品招商企业领导服从意识和大局观念，有人格魅力。

　　其次，药品招商网站专家指出，企业主的商业信誉、诚信度每况愈下，愈来愈差，圈钱和骗钱甚至于成为相当一部分招商企业的主要动机和公开阴谋。若干区域协销经理。协助当地代理商或经销商开发市场，完成销售，将对对市场秩序起到监控作用。

　　最后是，药品招商解析协销经理需人品正直，勤恳敬业，注重细节执行，具备较佳的沟通和组织管理能力，并能长驻外埠。企划部是药品招商的“大脑”，它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划等重要的工作，为招商提供全面的市场引导与支持，包括所有招商策略的制定与落实，药品招商指导书的制定；招商广告的媒体选择；招商费用预算及效果评估；招商会议的组织实施；招商信息的管理；经销商常见问题应答；经销商甄选标准与核查。